浅谈汽车企业供应链成本控制

姜卫强

摘 要：汽车企业不仅要关注内部成本管理，还要以汽车生产制造全供应链环节入手，将成本控制工作范畴拓宽到上游供应商、下游经销商以及客户群体，更好地把控外部市场环境，通过整合内外环境各项资源、建立战略联盟等方式，缩短汽车生产、制造及销售的额外流通环节，实现企业降成增效的目标。

关键词：汽车企业;供应链成本控制;策略分析

一、汽车企业供应链成本控制相关概述

供应链成本控制实际上是一个资源整合的过程，以原材料供应商、生产制造商、产品分销商以及产品零售商这四部分为主，协调执行各生产环节及生产服务性活动。通过对资金流、信息流以及物流等环节的控制，将原材料采购、生产制造、产品销售这一系列过程形成一个上下衔接的链状结构模式，既能够实现资源优化、信息透明，还能够保证企业及时对市场需求做出反应，删减不必要的成本消耗环节，以此提高企业的经济利益。从内容结构层面来说，供应链成本可以细化为供应链上游成本、企业内部成本以及供应链下游成本这三个方面。其中，供应链上游成本可以概括为采购成本、物流成本、交易成本、机会成本;企业内部成本可以概括为库存成本、物流成本、制造成本、财务成本;供应链下游成本可以概括为销售成本、物流成本、机会成本、服务成本以及交易成本。汽车企业的上游成本构成因素中，零部件采购成本大约占整车制造费用的70%-80%;企业内部成本构成因素中，库存成本比重约占库存产品总值的10%-30%;企业下游成本主要涉及营销成本，而营销成本与分销商管理环节密不可分。……