管理心理学在人力资源开发与管理中的应用

摘 要：管理心理学属于心理学的一个分支，它在人力资源开发与管理中起到重要的指导作用。在社会的优胜劣汰与企业工作人员的更替之下，每天都有许多人面临失业，在此背景下人力资源事业崛起，人力资源公司为失业者重新走入职场提供机会。在企业发展过程中，配备适合自己的人力资源管理部门能够有效的为自己挑选优秀人才，基于管理心理学在人力资源开发与管理中的作用，我们需要給予其更多的重视，充分应用管理心理学帮助企业开发与管理人力资源。

关键词：管理心理学;人力资源开发与管理;应用分析

引言：人力资源在各类生产活动中都占据着重要的地位。虽然许多企业生产逐渐向机械化、智能化发展，但是人在生产活动中仍然占据主导地位，因此在企业管理中对于人力资源的管理是整体管理中最为关键的一个环节。如何引进高端技术型人才在人力资源管理的工作范畴之内，为人才分配合理的岗位可以最大程度上发挥他们的价值为企业利益提供保证。管理心理学在人力资源管理中的应用可以帮助管理者更好的解决管理中出现的人力资源问题，本文简要分析心理管理学的特点与要点，探究它在人力资源开发与管理中的作用。

1 管理心理学在企业管理中的作用

心理学是在观察、分析人类心理与解决人类心理问题的基础上建立的，它被广泛运用在各个领域，在一定程度上推进着社会与时代的发展。在企业管理中，管理心理学的使用可以帮助管理者明晰不同员工在工作中所感所想，了解员工所想可以使人才管理者更加具有针对性的解决员工在工作中遇到的一些心理问题，促使管理者实时的做出人才管理方案调整。管理心理学的应用可以帮助企业提升员工的工作效率与工作热情，为企业带来最大的工作效益。企业管理者对员工自身心理问题的重视与解决可以使员工感受到家庭一般的归属感，在以后的工作中能够更有冲劲和干劲，保持高昂的工作积极性。在企业管理中要了解员工的根本需求，根据员工的需求做出相应的管理方案。我们都明白较高的工资收入与企业的高效益是员工与管理者共同追求的目标，员工的高昂工作热情是给公司带来收益的基础，因此结合员工想要更高工资收入的心理需求，企业可以推出一些政策，使员工切实把企业的整体收益与自己的收入挂钩。例如将公司的股份划分成若干份，在年末采取分红制，根据公司的整体收益划分利润。如此可以使员工更佳具有工作积极性，通过生产效率与生产质量的提高，带动公司收益;

另外，相关企业还可以采取另外一种模式，许多企业在年假期间加班生产时通常会有平常三倍工资和补贴的待遇，激发员工的工作热情，然而许多企业在正常运营中发现员工在这些时间的工作效率并没有显著提高反而还因过年加班而有所下降。我认为可以借助龙头火锅企业海底捞的管理策略，在过年这几天将所有收益全部分发给员工，不采取平常三倍工资和补贴的形式，如此可能对激发员工工作积极性与归属感更有成效。

2 人力资源管理与开发的基本概念

从人力资源开发与管理的基础层面来说，它是对经济学、管理学、心理学等理论的整合。通过这些理论的应用，指导企业的人力资源管理模式与方法。并且它的有效应用满足企业的管理需要，帮助企业管理者达到管理员工的目标。在一定程度上为企业运营带来较为可观的利润，同时在保证员工积极向上的整体工作面貌下推动企业向前发展。随着社会对于全面型技术人才的需要，企业之间对于人才的竞争也是针锋相对，拥有良好的人力资源管理模式可以帮助企业留下优秀的人才并且吸引人才，同时人力资源的开发使得用人管理体系更加系统全面。在人力资源的蓬勃发展之下，许多人力资源管理理念也随之产生，这些理念也在发展中不断地革新与完善。这些理念有效的推动着人力资源管理与开发的发展，使其逐渐向深层次、系统化、全面型发展，这对企业管理者来说是不错的管理辅助。

3 管理心理学在人力资源开发与管理中的应用分析

3.1完善团队管理

团队管理在如今企业的人力资源开发与管理中成为主流，由于科技的发展与企业的发展需要，其逐渐朝着网络化和分散化发展。在企业的运营中，团队是工作开展的重要形式，将企业现存的人力资源整合在一起，根据不同员工的发展特点与个人特性使其组成团队，以此可以实现整体性、全局性的管理。针对个人进行管理显然比针对整体进行管理难得多，且个人的能力远远没有团队的强大。一个人即使实力再强也组不成一只优秀的球队。同样的，企业的团队管理工作的开展可以使企业更加稳固的发展。组建好基础的团队之后，在其上还应再组建一支综合能力强的团队，在企业的业务开展与工作管理中都能插得上手。要合理的安排团队成员规模，协调各个成员之间的关系，做到优势互补、相互促进。我们经常说每个人想坐轿子，没有人愿意抬，但是确实不是谁都能坐的了轿子的。这和团队管理相通，需要有人做决策，确定大体的工作方向，还要有人倾听和执行这些决策。使员工在工作中相互协调，合作完成团队与企业的规定目标。为了团队能够更好的运行，需要有较强的凝聚力将团队成员凝结在一起，共同发力将公司的发展大船开的更稳。营造和谐、轻松、高效的工作氛围，为最大程度开发和合理管理人力资源提高团队支持、团队力量。

3.2 完善激励制度

在工作中，企业需要关注员工的内心需求，除了对金钱的追求，员工还有一定的精神追求。在工作中，管理者需要对员工的优秀表现与不良表现做出一定的激励和鞭策。通过对员工工作的肯定和激励，可以使员工看到自己在企业发展中所起到的作用，并且自己辛勤劳作被管理阶层看在眼里、记在心里，可以让员工感受到企业管理者与他们是一条心。个人的工作积极性积累起来会对整体额绩效产生重大的影响，因此管理者需要将管理工作落实到个人。采用一定的物质激励、言语表扬等给予员工身心上的激励，充分的满足员工需求，这是调动他们生产积极性的主要途径。在工作注意到员工的心理变化，借助手段解决员工的心理问题，为员工营造和谐、积极的工作氛围，提供完备的后勤保障工作，针对员工不同的能力分配任务，使员工能够驾驭自身工作并且有一定的开拓创新机会。

4 结束语

在企业的发展与管理中，人力资源是最重要的一个问题。因此在人力资源管理方面需要充分的使用管理心理学，了解员工心理需求、满足员工心理需求。

参考文献：

[1] 张岩.管理心理学在人力资源管理中的应用研究[J].华章，2014（06）

[2] 张辛.企业人力管理资源中心理学的应用研究[J]品牌，2016（01）

[3] 齐琦.浅议管理心理学视角下的人力资源开发[J].商场现代化，2014（06）

作者简介：

张伟沙（1980.9-），女，籍贯：山东潍坊，汉，职称：助理工程师，研究方向：人力资源管理.