国有企业人才流失原因及应对策略

□吴桂美

人才是国有企业的组成部分，更是国有企业资源中最重要的部分。对于国有企业来讲，人才流失就等于无形资产的流失，人才的流失就意味着国有企业的创造力、竞争力、生存力的下降。本文针对国有企业人才流失的原因以及采取的措施进行分析，希望解决国有企业人才流失的情况，最终能留住人才。

一、国有企业人才流失的原因

随着我国经济的不断发展，国有企业之间的社会竞争越来越大，以往的“大锅饭”薪资体系似乎已经不能满足现在社会人才对报酬的需要，产生最直接的影响就是人才的流失，对于企业来讲人才流失又会影响企业的发展。

1.管理意识不够。国有企业相对一般企业来讲，赋予了一定的政治色彩，又兼有企业性质，企业管理层存在比较浓厚的政治思想，加之国有企业有“国有”光环，这导致管理层保持着以往的管理理念，处在安乐的环境下，并没有真正注意到人才的重要性。俗话说：兵马未动，粮草先行。战争无非就是双方人力、物力的比拼，而企业与企业之间的竞争也无非就是人才与人才的竞争。很多国有企业管理层认为自己是国有企业，不缺人才，因此没有将怎样看待人才这个问题作为一项研究课题认真对待，没有进行相关的分析研究，导致人才的流失。

2.用人机制不合理。国有企业出现人才的流失与没有建立合理、科学的选人、用人、育人机制有关，导致国有企业在留住人才这方面没有主动权。这就会使人才的能力得不到全面施展，既没有实现国有企业选人用人的初衷，为国有企业带来巨大价值，也没有实现人才的远大理想追求。一个企业是否在蓬勃发展，就要看企业中人才是否达到才尽其用的标准。没有建立合理科学的用人机制主要表现在没有对人才进行专业、系统的工作培训。通常情况下，新选用的人才工作经验不是十分丰富，而且技能还处于理论阶段，这类人才需要通过专业的培训才能将理论知识更好地与实际结合，才能体现出人才的价值。有一部分人才由于专业知识存在缺陷，也需要通过专业的培训才能将他们的价值最大化体现出来。由于国有企业用人机制的不合理，才会导致人才被埋没，给企业带来损失。

3.没有合理的薪资制度。薪资是衡量一个人才工作能力最直接的表现，制定合理的薪资制度不仅是对全体工作人员创造价值的一种认可，也是对全体员工给企业创造价值的一种感谢，还是鼓励全体员工继续努力的一种激励。但是，在一些存在人才流失严重的国有企业中，就不存在合理的薪资制度。因为不合理的薪资制度并不能体现人才带给企业的价值，这就会让工作人员内心产生消极、不满，从而使员工素质下降，没有职业操守，工作敷衍，最终导致企业失去竞争能力，人才流失。因此，制定合理的薪资制度，对国有企业的发展与稳定是非常重要而必要的。

4.国有企业号召力不强。企业文化是企业发展的内在动力，对企业员工是否具有凝聚力有着决定性作用。在注重企业发展的同时应该加大企业内在文化的提升，这样有利于人才拥有归属感，更能将自己定位为企业的一分子，更有动力为企业作贡献。但是，现在很多企业并没有注意到这一点，随着当下社会竞争越来越激烈，很多企业早已放弃了使用凝聚力来将员工融为一体，使人员的归属感越来越低，对企业越来越没有好感，只存在经济上的衡量只会让人才越来越少。因此，不断深化企业内在文化、增强企业号召力变得越来越重要。

二、人才流失的应对策略

1.将科学化与人性化作为管理理念。从科学化与人性化的角度出发，为企业能够长远发展，在全体员工范围内主张公平公正，使全体员工充分感受到温暖，使员工对企业不断产生好感，使员工更有激情、更有决心为创造企业价值努力。

2.建立完整的用人机制。建立完整的用人机制不仅可以实现企业价值的最大化，也是对人才的负责。通过完整的用人机制掌握员工的长处与短处，进行不同的岗位分配，做到才尽其用，同时完整的用人机制还能帮助员工提升不足，改善自身存在的缺点，向更高能力水平迈进，充分发挥人才的能力，将企业价值做到最大化。

3.提升企业内在文化。企业内在文化是保证企业长期稳定发展的重要因素，具有包容性、人本性、整体性、创新性等特点，应通过正确的方式来提高国有企业内在文化，不断建设科学化的企业文化。建设以人为本的企业文化、树立良好的企业文化形象对提高企业的凝聚力、号召力有决定性作用。通过提升企业内在文化才会留住人才，才能确保全体员工拥有远大发展的方向，才能将员工的发展目标与企业的发展目标融为一个整体，也才能吸引更多的人才，最终实现企业长久发展、稳定发展的远大目标。

三、结语

随着我国经济的不断发展，经济竞争的不断加剧，国有企业的表现并不乐观，尤其在人才管理上导致大量的人才流失，给企业经济发展带来了重大损失。就目前情况来看，国有企业导致人才流失的主要原因为管理意识不强、用人机制不合理、没有合理的薪资制度以及国有企业号召力不强等，通过将科学化与人性化作为管理理念、建立完整的用人机制、提升企业内在文化等应对策略来改善人才流失的情况，希望能最终留住人才，为国有企业的发展做出贡献。