浅议基层站段预算管理中的几个问题

丁萍

摘要：隨着铁路公司制改革的不断深入，预算管理的重要性越来越突显。要实现集团公司的经营目标，需要各站段对未来一年内的经营活动和财务成果进行全面预测和筹划，科学、合理配置各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而实现全年经营目标。但是在实际工作中，大部分基层站段在预算管理中存在提报预算常常只增不减，业务部门对预算管理不重视，预算考核流于形式等问题。本文对预算管理中出现的问题及相应的解决办法进行探讨，希望提高站段的预算管理工作，从而促进集团公司经营目标顺利完成。

关键词：预算 提报 分解 考核

一、预算管理的意义

一是铁路企业是多专业、多部门、多工种的联动企业。只有站段发挥作用，在两上两下的预算计划制定过程中，按照保安全、控直接、降间管、压过度、强激励要求，合理提报预算，用科学合理的预算指导生产经营活动。

二是科学合理的预算既要有前瞻性，也要有可行性。预算指标不是轻而易举就能达成，需要调动全体员工的积极性，发挥管理者的组织能力，增强团体的凝聚力，通过努力才能完成。

三是只有每个站段的预算指标完成，才能保证整个集团预算指标的得以实现。

二、预算制定执行过程中的主要问题

（一）提报计划只增不减

目前预算编制主要采用增量预算法。站段预算提报一般以本单位利益为主，提报总数只增不减。……