基于价值提升的科技管控新模式的开发与应用

徐雪艳

【摘要】在全面分析企业的生产现状和经济状况基础上，提出合自身实际进行小改小革的能力，形成一套强大的科学技术管控体系，形成问题“自下而上”、立项“自上而下”的科技管控新模式，作为推动企业有质量、有效益、可持续发展的有效手段，从小处着手，以小见大，努力使小建议、小革新、小发明创造大效益，做成大项目，显现大效果，创造可观的价值驱动公司的科技创新战略。

【关键词】创新科技管控模式的背景;开发过程;应用效果

价值工程是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的综合效益，也就是最大限度地提高价值。

1、创新科技管控模式的背景

当前，市场竞争愈演愈烈，企业压力持续加剧。在人员更加精简，工作量加大的情况下，企业如何生存发展，是每名职工都在关心话题。大力购买新设备、淘汰落后产能固然可取，但以目前多数企业的生产现状而言，经济因素不可以忽视，唯一能够不浪费成本资源、而又切实可行的方法就是大力推广小改小革，以此促进科技创新。

其实对于企业来说，完成从实验室到车间的技术转化，把创新和理念应用到大规模生产中，需要摸着石头过河，充分发挥全体职工的主观能动性，发现一点，改进一点，在生产实践中“死磕”难题。大多数技术改进过程中都没有什么了不起的“黑科技”，有的只是在生产现场无数次的小改小革，有些甚至只是像螺丝要拧到第几圈这样简单的标准和要求，但把这些小改小革整合在一起，不断改进和提升生产过程中各个细节和流程，就能够形成一套强大的科学技术管控体系。……