电力设计团队建设相关理论研究

张燕妮

摘要：团队建设作为企业发展建设的重要组成部分，在企业间的相互竞争中起到关鍵作用，已逐渐成为市场竞争的核心。近些年电力市场竞争日益激烈，民营企业发展迅速、国企优势已不复存在。伴随着电力市场改革调整，现行的企业团队建设与管理的机制，使得团队整体效率降低、不能更好的适应市场的变化。对于电力设计院来讲，如何在现实条件下，及时调整团队管理策略，在竞争中留住人才、先拔头筹、占得先机，是急需解决的问题。

Abstract： Team building plays an important role in market competition， as the core part of enterprise development. Recently with the intense market competition， state-owned enterprise shows little advantage due to the rapid development of private enterprise. The current team building and management of state-owned enterprise shows low efficiency， and cannot adjust according to the market fluctuation. It is crucial for power design institute to improve management， take the opportunity and attract talented people in current situation.

关键词：团队建设;管理;效率;保障措施

Key words： team building;management;efficiency;safeguards

中图分类号：F272.92;F426                            文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）21-0014-02

0  引言

本文对团队建设理论进行概述，介绍了“人性假设”理论、木桶理论、共生理论以及贝尔宾团队角色理论等，对论文研究过程中所涉及到的团队建设管理方法进行了阐述，这些理论及方法将直接作为团队管理问题的发现、分析以及解决的理论依据，这些理论为论文的深入研究打下了良好的基础。

1  基于“人性假设”的团队建设理论

1.1 “人性假设”理论分析

西方学者在“人性假设”的基础之上，进行团队建设的相关理论研究，关于以人性为基础的西方组织管理理论中主要有四次重大变革。一是泰勒提出的“科学管理”理论，二是梅奥提出的“人群关系”理论，三是麦格雷戈的人是“自我实现人”的假设，四是人是“复杂人”的假设[1]。无论是社会人的认定，或是自我实现人，还是复杂人的认定，都是基于马斯洛的需要层次论而产生的。……