国有企业财务总监如何做“减法”

马桂玲

习近平总书记在党的十九大报告中指出，要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是总书记运用“加减乘除”的哲学方法论为国有企业指明了方向。国有企业要激发内生动力，焕发生机，就得进行深度“加减乘除”。

一、什么是“减法”

从数学的角度讲，“减法”是一种数学运算，表示从集合中移除对象的操作，即从一个总数中减去另一个数的运算。从国家宏观层讲，“三去一降一补”政策中的“三去一降”就是在做“减法”。对企业来讲，做“减法”主要是以下几个方面：一是毫不动摇的降低各类成本;二是毫不动摇的淘汰落后产能;三是毫不动摇的消灭亏损企业;四是毫不动摇处置低效无效资产;五是毫不动摇压缩管理层级和压减法人户数;六是毫不动摇严控“两金”规模。

二、做“减法”的必要性

“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司”，在20世纪70年代，管理学大师彼得·德鲁克做出了这样的预言，直到今天依然适用，乐视的突然崩塌、小米的急速下滑，均验证了这一观点。企业的高速成长，看似强壮自身的过程，其实也是在不断积累风险的过程，稍有不慎，会落入现金流陷阱、组织退化陷阱和资源、能力陷阱。万达的大甩包袱、西门子的主动剥离、GE大规模的缩减金融业务均是在做“减”法。为什么，各大集团性企业均在收缩“拳头”？

（一）做“减法”可以修炼内功