浅析煤化工企业物资采购成本控制策略

刘强

【摘 要】随着我国市场化经济水平的提升， 企业参与市场竞争面临的挑战越来越大， 必须不断提升经济效益， 才能确保其持续生存发展。成本的高低直接影响到利润率的水平， 而采购成本是企业生产成本中非常重要的一部分， 其比重高达60%。因此， 控制好企业的采购成本， 能够显著提升企业的利润率。本文基于采购成本的视角， 以煤化工企业为例， 对其控制采购成本的策略进行探析。

【关键词】采购成本 采购成本控制 采购模式

一、采购成本及采购成本控制的方法

（一） 采购成本的概念

采购成本不仅指采购原材料所花费的成本， 还有许多围绕着采购活动所发生的费用， 有些在采购合同之内， 有些超越了合同规定的范畴， 也可能是无法写进采购合同， 但都属于采购费用， 对其定义类似于经济学的交易成本， 也称之为广义的采购成本。对此进行研究时， 要从多个视角， 综合考虑多种因素。本文在对煤化工企业采购成本的控制情况进行研究时， 主要基于广义的采购成本， 对采购环节之外成本和损失也考虑在研究范围之内。

（二） 采购成本控制的方法

对于企业而言， 要想实现更好的发展与利润水平的提升， 必须要着力降低其总成本。其中， 较为直接有效的方式， 即控制企业的采购成本。在此过程中， 要求煤化工企业， 注意开展该工作的方式和方法。

招标询价法， 要求企业结合自身的物资采购需求， 完善其采购计划的制定。通过加强调研和公开招标， 对供应商进行多维度评价， 最终做出科学的决策。……