混合所有制企业项目成本精细化管理研究

施丞君

摘要：随着财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，国有企业开始逐步认识管理会计在企业规划、决策、控制和评价等方面的重要作用。尤其在以信息技术服务为主营业务的国有混合所有制企业，做好项目管理和成本管控就显得尤为重要。本文主要论述了混合所有制企业要转变成本管理理念、创新成本管理方法，多利用现代项目成本精细化管理理念及制度，把自身组织形式的优势和特点充分发挥出来，旨在改善企业成本管理理念和方法，有效增强成本的控制水平，不断提高混合所有制企业的竞争力，为企业创造更多的利润和价值，为企业积极可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：混合所有制企业;项目成本;精细化管理

随着经济模式由粗放型向精细型的转变，给企业管理也带来了革命性的变革，特别是成本控制方面，越来越多的企业采取了项目成本精细化管理，从而在实现企业经济效益增长的同时也能有效提高企业的行业竞争力。特别是对于国有混合所有制企业，推广项目成本精细化管理更具有较强的优势，一是能充分利用国有企业目前推进管理会计的环境优势实现项目成本管理，二是能全面提升混合所有制企业的市场竞争力，实现转型升级。

一、混合所有制企业进行项目成本精细化管理的必要性

（一）混合所有制企业的特殊性

1.建立产权流转顺畅的运行机制。这是混合所有制企业最主要的特点，也是其最大的优势，投资者可以根据企业资本运营的整体情况来预期判断其未来的投资收益，从而能使资本有效地、畅通地进出混合所有制企业，从而有效增强其价值合力。……