电力企业中层干部胜任力素质模型的探讨

孙丽华

【摘 要】 作为企业的中层干部，在企业的发展中担负着艰巨的任务，因此，中层干部除了要具备岗位技能、知识、经验和人品外，更要具备一定的领导能力，才能适应企业的发展需要。本文主要以电力企业为例，提出了中层干部的胜任力素质模型，并分析了胜任力素质在人才评价、在人员招聘和配置、在员工培训与开发中的作用。

【关键词】 胜任力 模型构建 中层干部

在人力资源管理整体框架中，企业战略决定了企业的经营目标和业务流程，同时也决定了人力资源战略规划。而以企业战略为指导，人力资源战略、企业的组织架构及部门职责为基础而制定的岗位胜任力素质，是决定员工招聘、培养、评估等工作的核心。胜任力素质是知识、技能及职业素养的整合。胜任力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。

一、建立胜任力素质模型的过程

1、文献研究。通过收集研究有关胜任力素质、培训、考核方面的文献资料。为胜任力素质模型的维度、因素和操作性定义提供理论的指导。先得出初步模型。

2、高层和中层干部访谈。选取针对素质模型的询问题目，以谈话和座谈的形式向中高层干部提问，对中层干部回答的内容进行评判和分析，对访谈中出现频率最高的胜任力素质词条进行统计，为模型的建立、测评、培训提供依据和指导。……