关于“国有物业企业市场并购中的风险管控”

陈曰琴

摘要：物业行业经过30多年的发展，从无到有、从少到混乱，发展到现在行业洗牌阶段。从2018年起，行业取消了资质管理更多小型物业管理企业的加入的同时，行业龙头均采取兼并同行的方式取得市场份额，通过规模化、客户资源占有率换取利润。

众所周知的行业内万科、中海、金地、花样年等均参与了并购业务，如花样年并购了万达物业。那并购中有哪些风险？这些风险又如何管控？国有企业参与或被并购的是国有企业的风险管理点在哪里？又该如何管控，下面我们就一起谈一谈。

关键词：物业;风险管控;国有企业

国有物业企业参与并购目的：科技物业公司作为国有企业，并购中科物业公司短期内并不能获得物业直接经济效益，一方面是为了实现科技地产板块的战略目标，另一面是物业公司本身在市场中快速实现企业规模的增长，提高市场占有率和市场影响率。在通过科技物业的品牌影响从而提高科技地产品牌的市场价值的同时将科技物业进一步推向市场。并购正常运营之后，我司可通过规模化管理降低成本，转亏为盈，计划长期持续经营;同时通过影响力将管理项目辐射到周边小区，争取获得更多管理项目。

一、概述

并购方案主要内容：

（一）收购价格及资产处置

以2017年审计报告数据中实收资本及资本公积共327.68万元为基准向各位股东提出收购要约。

根据2017年审计报告数据，确定盈余公积为92.30万元，以中科物业2018年7月4日董事会决议中提出的2018年预算的税前利润464万元为基数，经过各项调整后确定2018年1-6月净利润为174万元。……