企业内部控制管理与风险防范问题分析

赵馨

在当前的信息化时代，企业的内部控制在企业所扮演的角色越来越重要。但是，就目前而言，依然有许多的企业只一心追求高收益和快发展。没有清楚的认识到内部控制的重要作用，往往将内部控制和风险防范工作放置一边。部分企业并没有构建起一个完善健全的内部控制体系和相应的风险防范制度，这将会严重的对企业未来的经济发展产生制约，因此，企业在不断追求高速发展的时候，更需要对内部控制和风险防范工作加以重视，才能够帮助企业进一步发展和良性循环。

内部控制由五个方面要素组成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。现在有许多的企业其对内部控制的认识往往并不充分，其更多的只是关注对企业的外部环境进行梳理，进而忽略了企业内部的各个环节与岗位之间的相互牵制;更多关注于企业经营环节如何进行程序的控制，却忽略企业在宏观和整体上的协调发展;更多关注于成本上的单方面的减少，却忽略了潜在风险的存在。许多红极一时的大財团、大企业，都由于在内部控制和风险防范上的疏忽，而付出重大代价。这也恰恰表现出了内部控制以及风险防范的紧迫性和重要性。企业需要构建完善和健全的内部控制，从而提升企业内部管理水平和风险防范能力，以求在愈来愈激烈的市场竞争中，提高自身的核心竞争力，并推动企业的稳定发展。

一、企业在内部控制管理和风险防范工作中存在的问题