市政工程项目成本管理与优化措施分析

徐红英 徐素梅

近些年来，随着我国基础设施建设突飞猛进的发展，各大、中型城市加快了市政工程的建设步伐，这就意味着市政工程项目市场竞争越来越激烈，当前市政工程项目连年亏损已成为当前市政工程施工企业的一种发展趋势。基于此，结合参与的郑州市政工程项目的管理实践经验，对市政工程项目成本管理基本原理进行简要概述，浅析在市政工程项目成本管理中存在的问题，并提出成本管理优化措施，为企业后续项目管理提供参考。

一、前言

在当前市政基础设工程竞争日趋激烈的背景下，如何增收节支、挖潜增效、获取最大利润，切实制约着建筑企业的生存和发展，为此施工项目经营管理就显得越来越重要，而成本管理是企业管理最值得关注的，是企业能否获得良好经济效益的关键，直接影响企业的核心竞争力。企业要想获得更好的发展，就必须做好成本管理工作，对成本管理中存在的问题进行分析，并探索相应的优化措施，只有不停的改进才能实现企业经济利益最大化、加强企业竞争力。

二、市政工程项目成本管理基本原理

（一）市政工程项目成本及成本管理的内容

工程项目成本指项目施工过程中各种消耗费用的总和。成本管理的内容较为广泛，尤其对于市政基础设施建设等非生产性项目它贯穿于项目实施阶段的全过程和各个方面，从项目签约开始到施工准备、现场施工到竣工验收以及缺陷修复期，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。……