建筑工程成本管理问题研究

张广华

摘    要：本文首先分析了建筑工程成本管理控制中存在的主要问题，接着对建筑工程成本管理控制创新策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程;成本管理;策略

1  引言

工程项目成本管理需要高层管理的高度重视，通过多接订单增加生产，减少浪费降低费用，缩短时间提高效率;通过资源合理配置，提高资源使用率，有效降低工程项目成本，确保企业快速、稳定、健康的运营;通过完善内部控制，实现业财融合，识别并防范风险，抑制不确定性成本，助推建筑企业经营升级，实效企业战略目标和经营目标，保障股东资本保值增值，实现企业利益相关者利益最大化，为企业长期发展夯实基础。

2  建筑工程成本管理控制中存在的主要问题

2.1  成本管理控制意识不足

随着我国改革开放的不断深入，近年来我国建筑工程行业得到了蓬勃发展。在此背景下，建筑企业传统管理制度、管理模式逐渐暴露出各种各样的问题，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多数建筑企业都没有在施工前作相应的预算处理，而是预算与施工的同步开展，显然这样会加大管理人员对建筑工程成本进行管理控制的难度。建筑企业成本管理意识不足，缺乏对各施工环节的有效监管，致使实际支出与计划支出不相符，造成成本升高，最终影响到整体建筑工程项目施工，影响到建筑企业的经济效益。

2.2  不能有效识别和控制风险