浅析人力资源管理在现代电力企业管理中的重要性

曹瑞

摘要：随着经济的发展和社会的进步，人们越来越重视知识经济带来的收益，电力企业是国家前进发展的重要组成部分。电力企业能否在竞争激烈的市场站住脚，要看它的经营模式是否正确、管理体系是否科学。电力企业在发展中对人才的选择，决定了能否制定正确的经营线路和管理模式。只有充分发挥人力资源的工作职能，才能达到健康平稳发展的要求，进而提升公司的竞争力。

关键词：人力资源管理;现代电力企业管理;重要性

引言

电力企业的人力资源管理，是以人为本的重要体系，因为员工是电力企业发展的基石，在市场环境的不断变化下，需要电力企业员工帮助电力企业获得更多的成就，这就要求员工具有一定的工作素养和能力。市场环境是复杂多变的，国企要顺应市场的变化，要不断提升电力企业自身的人力资源管理，顺应市场。

1国有电力企业人力资源管理的重要性

国企的发展需要人才的支撑，而做好人力资源管理工作，才能为国企的发展提供动力，从人力资源管理的重要性角度而言，体现在以下几点：①促进电力企业良好发展，国有电力企业的经营发展中，在当前市场经济的环境下所面临的挑战是巨大的，而国企的进步需要人才作为动力，在人力资源的管理工作方面就成为促进电力企业前进的动力。通过人力资源的优化管理，才能为电力企业储备人才，有助于电力企业可持续发展。人力资源工作的内容比较多样，不仅要做好吸收引进的相关工作，也要在人力资源的培训开发方面加强重视，和国企的工作岗位需求相适应展开培养，做好人才储备的工作，才能保障电力企业更好的适应多变的市场环境，才能②促进电力企业优化管理模式，国有电力企业人力资源管理工作的开展，能有效促进电力企业优化管理工作的实施，人是社会活动主体，也是电力企业发展的基础力量，国企在进行展开管理活动的实施，就要注重选择适应的管理模式，从而才能保障管理工作的高效化落实。国有电力企业在市场发展中占有很大优势，但在管理的模式上比较僵化，这将会阻碍电力企业的良好发展，所以要充分注重优化管理的模式，通过在人力资源的管理层面进一步强化，提高人力资源管理的质量水平，为电力企业的发展输送高素质人才，这就能为优化国企管理模式起到促进作用。

2如何加强人力资源管理在现代电力企业管理的应用

2.1更新观念，加强对新技术的应用

目前，国内大多数的电力企业管理层年龄结构都偏老，在电力企业发展方面比较关注电力企业的盈利以及新的投资项目方向，对于信息化技术的应用缺少足够的了解。部分电力企业虽然建立了信息化的人力资源管理系统，但是了解并不全面，只是将其视为一种控制人力资本的手段，没有将信息化和人力资源管理工作有效融合。因此，信息化背景下，电力企业应该及时更新观念，加大对信息化技术的应用，充分发挥信息化的优势。电力企业的管理层要加强宣传教育，提升对信息化以及人力资源管理的认识，意识到人力资源管理系统建设的必要性，只有这样，才能保证电力企业加强对信息化技术的应用。

2.2优化人力资源结构

为促进人力资源管理质量水平提升，这就需要从人力资源结构的优化层面加强重视，将人力资源组成结构积极优化，才能真正有助于工作的高效化推进。国企人力资源管理要结合不同行业以及地方制定的人才选定方法，做好电力企业员工系统化考核的工作，要保障选择的人才符合国企的岗位工作需求，通过制定公开化的标准，不合格的要进行裁员，将人员冗余的问题要彻底的解决。构建人员储备方案，保持公平公正公开的方式来选择人才，内部人员要积极制定科学有效的考核方法，通过考核来提高电力企业人员的工作素质和积极性，保障人力资源队伍的整体质量。通过建立扁平化的组织结构，来最大化提升工作的效率，削减管理成绩，加快信息决策传递速度。要有适时卓有成效的奖惩机制以及人才招录机制，激发员工参与电力企业经营建设的动力，在人力资源的结构上积极优化，这样才能真正有助于提升人力资源管理的质量水平。

2.3采用多元化的考核方式

对传统的绩效考核模式进行改革与创新，逐步完善考核机制。行政事业单位人力资源管理过程中绩效考核工作的落实无疑是重点，有必要提高绩效考核工作者的工作积极性，通过这样的方式保证绩效考核效率，并调动内部职工的工作主动性。这就要求绩效考核人员结合形成事业单位的发展需求以及内部职工的发展需求，实施对应的年终考核、月度考核以及季度考核等，发挥不同考核措施的价值，进而起到督促员工认真工作的作用。除此之外，对于特殊岗位的职工还应当通过有效且专业的考核测试，对员工的专业素质进行全面且细致的考核，尽可能使得考核标准更加全面化、深入，体现考核方式的合理性与科学性，确保绩效考核结果的公平性。

2.4創建轻松和谐的工作环境

在电力企业工作中，员工对工作环境有着一定的要求，员工在良好的工作环境工作时会舒展身心，放松情绪，和工作状态有着直接关系。因此，良好的工作状态可以帮助员工充分发挥自己的能力。舒适的工作环境是最基础的要求，很多电力企业在这方面做得很不错，给员工提供舒适的工作环境，可以让员工感受温暖，更努力的投入到工作中，提升了工作积极性，也促进了电力企业得以健康稳定的发展。

2.5构建一套行之有效的激励机制

要想实现电力企业的良性发展及提升电力企业员工的积极性，电力企业管理者就应该重视激励机制，这样才能使员工产生被需要的感觉，才能认识到自身工作的不足，才能进一步进行改进。除了必要的物质奖励之外，精神奖励也是十分的重要，并且这样的奖励机制应该是长期的，也可以与短期的相结合，这样才能更好地满足电力企业及员工的共同利益，才能使电力企业朝着更好的方向发展。

2.6发挥激励机制的积极作用

国有电力企业的人力资源管理工作的开展过程中，要充分注重发挥激励机制的作用，结合实际管理的需求制定合理完善的激励机制标准。国有电力企业在当前激烈的市场竞争环境下，要深化对激励制度理论认识，和电力企业自身经济水平以及发展状况紧密结合起来，对员工的心理需求以及物质需求有相应的了解，制定能够促进工作人员工作积极性的激励机制，将物质和精神激励相结合，保障员工能在激励机制下最大程度的发挥自身潜能，为电力企业的可持续发展起到促进作用。激励机制内容要体现出丰富性的特点，如有的员工家庭状况比较好，业绩也很不错，这就可通过提供旅游休假等方式，而对于工作繁重的，通过物质奖励的方式并提供单独休假等待遇，通过科学有效的激励，调动员工的工作积极性。在进行人力资源培训管理工作的实施当中，就要注重建设和谐健康文化氛围，注重强化人力资源培训投入力度，从而来为员工进步发展创造条件，提供必要服务，通过这样的方式让员工能产生归属感，提升员工工作积极性，促进电力企业可持续发展。

结语

社会的不断发展，使得电力企业面临的竞争与压力越来越大，电力企业的发展与管理都离不开人为的因素。因此，电力企业要做好人力资源管理，在此基础上完善电力企业的薪酬及绩效考核机制，做好员工的职业生涯规划，完善并建立一套完善的电力企业文化，建立科学有效的激励机制，更新电力企业管理体系，改善电力企业环境和硬件设施，以及未来将对其进行的升级完善。这样员工可以感到更加有归属感，做好人力资源建设，电力企业方能朝着更长远的方向发展。

参考文献

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