詹国枢：瑞幸镰刀，专割韭菜

瑞幸的把戏，其实很简单，从创业、上市到割股民们的韭菜，它一共走了6步棋。

第一步：看风口。瑞幸创始人——神州租车董事局主席、宝沃汽车董事长陆正耀曾经站在几个风口，飞起来好几回了。这一回，他看中了咖啡：星巴克一杯二三十块钱，成本顶多十块，30%以上的利润，实在是赚大发了！中国市场那么那么大，难道只能容纳星巴克一家？于是，桌子一拍，老子也要做咖啡！味道差不多，价钱低很多，牌子打出来，还愁没人喝？

第二步：做品牌。瑞幸（luckin coffee），有点洋味儿，听上去不错，看起来很美。品牌要打响，广告赶紧上！街头的，公寓的，电视的，网络的，地铁的，公交的……举凡人们容易看到的地方，都得有瑞幸。当然，还得请明星，男的，女的，年轻的，时尚的，妩媚的，性感的……什么叫品牌？品牌就是，你眼睛里天天看见的东西，看得久了，就成了品牌。当然，这要舍得花大钱，很多很多的钱！花就花呗，舍不得孩子，套不了狼！

第三步：做门店。有了品牌，这是软的，还得上硬的，门店。北京、上海、广州、深圳、南京、天津……现代大都市，都要建门店！不是一家两家，而是十家、几十家，要成规模，得有气势！一定要建得洋气、高档、时尚，一看就是“中国星巴克”，甚至，比星巴克还要星巴克！

第四步：拉投资。北上广CBD走一圈，穿得时尚的、神情傲慢的、眼睛老仰望星空的，十有八九个，都是投资人！只要你有品牌，有门店，有规模，尤其，还有故事——有可以让千千万万股民姓听得进去、让他们觉得有前途的故事——那差不多就可以投资了。