对国有企业经济管理的几点思考

陶健红

国有经济是指生产资料归国家所有的一种经济类型，是社会主义公有制经济的重要成分。国有经济是又称全民所有制经济，是国民经济的主导力量。干部队伍是企业发展的中坚力量，这支队伍的战斗力和执行力强不强，直接影响到企业核心竞争力，这也正是很多企业在发展过程中十分重视干部队伍管理的重要原因。

相对于私有企业的人才灵活流动来说，国有企业的干部队伍受体制、环境等因素影响，其流动性往往存在“沉淀”现象。由于激励考核机制不健全，一些国有企业存在干部一旦竞选上，创新创业热情减弱的现象;存在干部“终身制”，不犯错误混退休的思想;存在不管企业效益好壞，薪酬一分不少的情况;存在一个地方待久了，成了“老油条”，执行工作阳奉阴违效率低下的状况。针对这些干部队伍管理上的问题，笔者认为我们应该透过现象看本质，通过创新工作思路、创优管理手段，有效建立干部队伍管理的长效机制。重点应从以下几方面入手：

加强内部流通，实施定期竞岗

作为国有企业来说，要彻底改变原有的干部管理机制，打破只要不犯错，管理干部不动、不调、不降的惯性思维，加强内部管理人才的流通，按期实施一定区域内的岗位轮动，开展定期竞岗。具体操作有以下三方面：一是岗位竞聘的方法。每隔2～3年要求全体管理干部根据自己的管理能力、技能对相应阶层（中层管理层、班组管理层）的管理岗位进行自由竞聘。……