精细化管理模式在石油装备制造企业中的应用研究

纪效广

[摘 要]石油装备制造企业面对更加激烈的市场竞争，需要更加注重运营管理，以提升竞争力。精细化管理有利于优化内部管理流程，促进企业的健康发展，为企业规范化管理创造基础条件。石油装备制造企业要结合内部运营管理存在的问题，借助精细化管理消除管理缺陷，为客户提供更加优质的产品与服务，将成本降到最低，以提升企业的竞争力。

[关键词]石油装备制造企业;精细化管理;运营管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.061

1 石油装备制造企业运营管理的现状

1.1 管理体系存在缺陷

部分企业的运营管理存在管理交叉或漏管问题，對于管理问题存在互相推诿现象。主要原因是由于运营管理组织架构设置不科学，部门之间的职责不清晰，不同管理部门的责任、权利、分管边界没有加以明确。部分管理人员仅凭个人的理解自觉性履行工作。管理中制约问题缺少协调机制。

管理人员的日常事务管理处于“救火”状态。主要原因是由于计划是制造型企业保证生产得以稳定运行的基础，部分企业计划对于生产性问题缺少预见性考虑，在发生了问题后被动处理。部分企业的计划不全面，计划安排存在盲区。

管理没有结合订单运转，有意外问题的发生。主要原因是由于制作流程没有结合订单，流程难以保证合理化。针对制作缺少固定化的流程与细致的工艺控制参数，制作过程随意性大，对于参数的控制流于形式。流程化管理整体水平低，制作过程随意。……