推进商贸企业业财融合的预算管理模式探究

孙云云

摘要：近几年来，企业运营发展趋势均以业财融合为主。财务不单单是财务数据核算，同时也可以实现对企业运营活动的综合分析，融合经济活动决策，转变原始管理模式，引导企业长效发展。基于业财融合模式下，不但需要财务发挥监管职责，同时还要和各部门充分交流，实现相互交流和连通，减少财务风险。本文就结合贸易企业实施业财融合的意义，重点探究商贸企业业财融合模式下预算管理存在的问题，根据不同问题，提出商贸企业业财融合模式下预算管理的推进对策。

关键词：商贸企业  业财融合  预算管理

在当前企业管理模式下，企业在开展运营管理工作时，对财务依赖性比较大。换句话说，企业各项运营活动的实施都需要在财务的配合下进行。从另一个角度来说，财务和企业业务之间有着必然的联系，要求财务人员在全面提高自身水平和综合素养的情况下，努力学习更多财务知识，促进财务和业务的结合，参与到企业经济分析活动中，给企业发展决策制定提供数据支持，在提升企业管理水平的同时，引导企业长效发展。

一、贸易企业实施业财融合的意义

贸易企业作为我国产业中重要组成部分，是从事一系列贸易活动的企业，担负各个领域产品流通的职责。贸易企业运营发展，促进了第一产业及第三产业发展，从贸易企业自身角度来说，具备布局分散、配套全面等特性。在马克思主义思想中，剩余价值的形成既不产生于流通领域，也离不开流通领域，换句话说，剩余价值出现在生产过程中，如果脱离流通领域，则不能展现出产品剩余价值[1]。……