论房地产经营管理模式的战略转型

摘要：在我国经济建设发展的过程中房地产行业重要性一直不容忽视，随着人们对房屋需求的不断提升，房地产行业迎来了又一个春天，在这样的背景下，房地产经营管理模式也面临转型，如何能够更好地面对激烈的市场竞争，不断完善房地产经营管理模式显得更加必要。本文就以房地产经营管理模式为研究内容，对其战略转型的相关策略进行具体分析。

关键词：房地产经营;房地产管理;战略转型;宏观调控

在我国政府管理制度改革不断深入的今天，房地产企业经营管理工作以需要进一步转型，尤其是在激烈的市场竞争下，不断优化和完善经营管理模式，才能够有效提高企业效益以及综合竞争力。基于此，有关部门以及相关工作人员，必须要结合企业发展需求以及市场形势，制定有效的企业管理策略，建立战略转型的经营管理理念，以更好地促进房地产企业发展。

一、房地产经营管理模式转型的市场背景

从现阶段我国房地产市场的情况来看，在宏观政策的调整下，房地产经营与房地产管理模式面临着巨大转变，这些转变对房地产行业带来一定冲击，并造成了不容忽视的影响，其现状具体分析如下：

（一）土地供求

在市场经济不断发展的今天，房地产企业也迎来更加广阔的发展空间，针对这样的情况，国家对房地产产业进行了相关调控，并出台了有关政策。基于土地供应需求基础上，政府推出了出让土地以及储备土地两种策略[1]，很好地控制了房价的平衡。与此同时，政府还出让了土地使用权，限制了户型大小，政府通过宏观调控，很好地控制了周期。另外，由于土地出让采用招标的方式，从而对房地产设计提出了更多要求，设计需要的时间也有所延长。

（二）资金来源

从现阶段房地产企业经营管理的情况来看，由于政府的控制，房地产资金来源有所改变。在这个基础上，政府强化了贷款管理，目前，银行作为管理房地产贷款的主要部门，并且从整体情况来看，我国群众购买房屋的能力在不断提高，而企业金融资金就出现下滑趋势，这就使得企业在银行贷款过程中的一些盲目投机的行为大大减少，房地产市场也趋于规范化、稳定化。

（三）供给结构

在现阶段房地产企业经营管理模式转型的过程中，也面临着供给结构改变的情况，政府通过各种调控手段，提高了房地产经营税以及经营成本，从而导致房地产企业收益出现倾斜，为了能够保障房地产企业供给平衡，唯有充分发挥税收比例的调节作用，这样的举措在民众之间得到了积极响应。总之，宏观调控下，我国房地产供给结构也受到影响，别墅等房地产税收不断增加，从而促进了供给结构的平衡发展[2]。

（四）经营环境

经营环境也对房地产企业经营管理模式带来了巨大影响，从现阶段房地产经营环境来看，传统房地产经营受到供给需求影响，渐渐退出了历史舞台。新政策调控为房地产经营环境的优化带来了支持，政策实施力度加大，有利于房地产市场的绿色发展。

二、房地产经营管理战略转型内容分析

从目前我国房地产企业的发展形式来看，其市场方向更加广阔，并且也逐渐向着规范化、现代化、科学化的方向发展。结合上述房地产企业经营管理背景，下面对其战略转型策略进行具体分析：

（一）构建具有前瞻性的战略转型理念

房地产经营管理战略转型的目的是为了使企业更好地适应外部市场环境以及各项政策，同时，能够提高自身经营管理能力以及综合竞争力。在新形势下，房地产企业拥有更多发展机遇，但同时也面临更加严峻的挑战[3]。

构建房地产经营管理转型战略的过程中，相关部门以及工作人员要明确一点，那就是任何战略的制定都具有一定的周期性以及生态特征，因此，从经营结构、经营理念等方面入手，才能够有效推动企业的战略转型。现阶段，固定式战略成为房地产企业经营的主要形式，也是其未来发展的主要方向，从企业本身出发确定战略发展内容，在此基础上结合市场动态对经营策略进行灵活调整，这样才能够快速获得经济效益。另外，转型是对企业的重新定位，也是提高企业核心竞争力的关键，以此为方向，具体从以下几个方面入手：

首先，企业要具备前瞻性，所谓前瞻性就是在理解国家相关政策、法律、法规的基础上，能够对未来地产发展方向进行预测，同时对企业实力进行评估。将促进自身可持续发展作为基础，制定科学的发展计划、明确未来发展目标。其次，前瞻性就是企业能够对未来进行科学、全面的预测，不被眼前利益所束缚，将企业长远利益作为战略目标，旨在促进企业的可持续发展，在完成了转型战略之后，企业可以获得丰厚利益[4]。最后，企业内部要建立长效发展机制，战略转型要分阶段进行，通过制定阶段性目标，逐渐实现企业的整体转型与发展。

（二）房地产企业积极进行产業化转型

产业化转型是房地产企业战略转型的主要方向，在推进产业化转型之后，房地产经营管理工作的优势就逐渐凸显出来，也能够促进房地产企业的整体发展。与传统的经营管理模式相比，产业化转型之后，各种先进的管理理念、管理技术就被引入经营管理之中，企业内部的经营管理框架也会更加科学完善。目前房地产企业正在致力于打造开发、设计、服务管理、施工一体化的产业链条，全面推进房地产行业产业化转型以及产业特色优势，成为现阶段房地产企业经营管理的主要方向之一。房地产产业化还带动了房地产行业的集成化、现代化，有利于房地产开发配套化目标的实现，可以为企业获得更多经济效益。

比如：以某房地产企业为例，其为当地龙头房地产企业，在市场竞争日渐激烈的今天，企业经营管理面临着巨大挑战，因此必须要寻求战略转型之路，在转型过程中企业抛弃了传统发展思路[5]，通过强化企业社会责任的方式，推动了企业向“为城市建设提供配套服务以及管理”的方向发展，依旧以自己擅长的房地产工作为核心，同时，拓展了经营范围与管理空间，为企业争得了更多市场份额，也为住户提供了更加优质的服务。该企业的战略转型无疑是成功的，不仅为企业创造了丰厚的经济效益，也找到了企业新的发展方向，在带动城市整体发展中也发挥了房地产龙头企业的作用和优势。

（三）房地产企业全面进行专业化转型

随着房地产企业的战略转型，企业经营管理的专业化发展也成为了一个主流趋势。在国家宏观调控的基础上，企业要结合相关政策，以及市场规则，对相关产品进行更加细致、系统的划分，这样才能够保障企业在发展中可以为用户提供更加优质的服务，同时为市场输送更多优质的产品。专业化转型实现了房地产企业产品专业化与服务的整合，转型中主要涉及几个方面：房地产企业发展中针对第一次购买房屋的用户要进行全面分析，结合市场需求强化普通商品房的重视力度，普通商品房要作为主要商品，提升房地产企业的社会服务能效;开发分析中高端用户市场需求，以城市发展理念为核心，对高中端楼盘进行研究，在保障了普通商品房市场的同时，拓展中高端用户市场;加大普通商品房开发销售力度，重视经营管理工作，提升房地产收益稳定性，以推进房地产企业的专业化转型;实际建设过程中要凸显商业核心区开发和建设的重要性，企业要持有商业综合体，以此创造更多经济收益，同时，不断推进企业经营管理的科学化、合理化[6]。

三、结语

在国家经济进入新常态之后，社会各领域也全面进入了新的发展阶段，房地产行业作为我国支柱型产业，企业在经营管理方面也应该积极转型。企业除了要符合国家政府的相关规定和标准外，还要深入研究市场需求，在建立战略转型理念的同时，积极推进企业经营管理的产业化、专业化，为企业拓展更加多元化的市场空间，突破传统经营管理的桎梏，探索更加广阔的市场。本文结合现阶段房地产企业战略转型的现状，对经营管理战略转型的相关策略进行了分析，旨在助力于我国房地产企业可持续发展。

参考文献：

[1]徐霞则.探究房地产开发经营中的财务预算管理[J].现代营销（信息版），2019（5）：26.

[2]马利峰.房地产企业的经营与管理研究[J].地产，2019（7）：95-96.

[3]彭绍虎.房地产企业工程管理模式的若干思考[J].住宅与房地产，2018（36）：95+108.

[4]吴和平.房地产开发项目中经营管理的作用分析[J].建材与装饰，2018（41）：161-162.

[5]费秋波.房地产企业预算管理的困境及对策探讨[J].时代金融，2018（18）：91-92.

[6]薛飞.新形势下中小房地产企业经营管理创新研究[J].经济师，2017（6）：281+283.

作者简介：张会波（1968—），男，黑龙江泰来县人，本科，高級经济师，主要从事房产管理研究。