建设项目管理中存在的问题研究

侯君生

摘要：建筑工程项目在进行建筑工程建设时，要想确保建筑工程的安全、质量、进度、成本，选择最佳施工技术的同时还应该将工程施工管理工作做到位。笔者本文中站在建筑工程中甲方的视角，针对建筑工程建设过程中管理的重要环节做出详细的分析，以减少工程施工成本，提高工程的整体经济收益和社会效益。

关键词：建设项目;问题;管理措施

1 引言

在工程建设过程中，需要甲方管理的事务繁多，因此对甲方人员专业素质要求较高。近几年来，我国工程建设在现场管理中存在许多弊端，例如，施工单位人员复杂，素质水平不统一、总包单位违规将项目分给其他单位、现场管理脱节等问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会影响整体工程效益。由此看来，甲方加强对工程建设中的现场管理对于提高质量，保障安全，增加效益等都有着重要作用。

2 甲方的管理职责与地位

（1）与承包商进行沟通交流，确定工程各个环节运行顺利。甲方必須确定内部信息交流及时，场地交接顺利，才能与承包商进行沟通和交流，当然甲方各单位必须与承包商打好关系，不然会影响工程的建设。在工程开始之前，甲方将管理细节与施工单位做好交流，如果出现问题，惩罚过程要透明、公正，在和谐的基础上维护好双方利益。同时，要在科学、合理的前提下，建立完整的协调制度，确保一旦施工过程中遇到问题，能够得到及时、有效地解决，并保证工程的顺利进行。……