土木工程管理中创新模式的应用及发展探析

常建飞

摘要：随着时代的不断进步，土木工程领域也面临着重大的发展变革挑战，工程企业内部的管理模式创新成为企业生存和发展的关键。工程企业需要始终以社会需求为基础，不断完善和创新管理内容和形式，充分发挥企业监管、组织和文化优势，利用先进的科学技术推动土木工程建设的健康有序发展。

关键词：土木工程;施工管理;面临问题;创新模式

对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的质量。

1 土木工程管理中创新模式的应用意义

1.1 创新管理模式有助于合理利用资源

土木工程建设是一个集多种施工工序和建设资源的综合性工程实施过程，如何能够使有限的资源发挥更大的效用，一直以来都是工程管理的核心问题。通过对管理模式进行创新发展，使得工程施工过程中的各项建筑资源能够依据施工的环节、施工的步骤等全方位、多角度地进行综合规划，从而避免了传统工程建设过程中无法有效对资源进行合理规划，从而造成资源浪费的现象。

1.2 创新管理模式有助于提高核心竞争力

随时当代社会竞争的日益加剧，土木工程企业也面临着严峻的发展挑战。由于竞争企业数量的增多，尤其是国际间合作水平的提高，如何能够让业主认可和信任，是现代土木工程企业需要亟待解决的问题。通过运用创新管理理念发展企业，能够帮助企业从竞争者中脱颖而出，通过自身科学有效的管理和高质量的施工能力，使企业具备较强的核心竞争力。

2 土木工程施工管理面临的问题

2.1 施工管理体制尚不完善

就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升。

2.2 施工安全管理重视度不足

安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。

3 土木工程管理中创新模式的应用途径

3.1 强化全员质量意识

对于土木工程的质量监管人员而言，他们担负着最为核心的质量监督职责，工程质量监管人员由于受到沉重的工作压力和繁杂的工作内容的影响，往往在实际的施工过程中都会存在一些消极工作的情况，这样的工作状态影响着土木工程的管理工作。并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程质量监管工作的重要性。

3.2 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。

3.3 建立健全土木工程施工管理制度体系

提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要務，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。

4 结语

随着人民生活水平的不断提高，人们对于土木工程项目的各个方面也是有了更高的要求，而为了能够更好的满足人们对于土木工程提出了要求，并且让施工企业能够在建筑行业当中占据一定的地位，获取到更多的经济利益，就需要不断的进行对管理模式的创新。加强对于土木工程管理工作的重视程度，在确保土木工程项目质量、满足人们需求的基础上，为建筑施工企业争取到更多的经济利益，促进企业的良好发展。

参考文献：

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作者身份证号：37250119811009071X