浅析建筑施工企业对工程变更的造价管理

李志楠

（四川省第六建筑有限公司，四川成都 610000）

0 引言

目前建筑施工市场竞争日益激烈，施工企业往往在投标报价阶段或合同谈判阶段做出较大的让利，因而施工企业为了实现工程项目的盈利，必须在各方面争取提高造价及利润，最直接和有效的途径就是降低工程变更的实施成本并提高工程变更费用收入，避免因工程变更引起的工期延误被建设单位索赔费用。因此，加强对工程变更的造价管理，是实现项目盈利的重要任务。

1 建筑施工企业在工程变更的造价管理中存在的问题（见图1）

图1 建筑施工企业在工程变更的造价管理中存在的问题

针对图1 中列出的建筑施工企业在工程变更的造价管理中易出现的问题，如果不积极思考应对的方法，在工程竣工结算时将面临因工程变更费用计算的依据资料不充分而被大幅审减；工程签证单报送费用低于实际成本且漏算项目较多；超过合同约定时限报送的工程签证单不被监理、建设单位认可；合同风险条款带来的利润损失；面对建设单位提出的工期延误费用索赔无依据辩驳被处罚等情况。

2 建筑施工企业对工程变更的造价管理措施

通常来讲，施工企业加强施工过程中的工程变更造价管理可从以下几个方面着手（见图2）。

2.1 注意工程变更文件的完整性、严谨性、描述准确性

工程变更文件的完整性是非常值得施工企业注意的，工程变更是否具有相关单位及人员的签字盖章，手续是否齐备，如果不满足上述要求则应立刻督促相关人员完善手续；……