摘 要:根据广东省能源发展十三五规划,重点调增了40多个天然气发电项目,其中包括11个天然气项目、26个天然气分布式能源项目。燃机电厂在珠三角大批量开工、投产,能否按里程碑计划、高水平达标投产,对建设单位基建工程管理水平提出了较高要求。以广东粤电新会发电有限公司2×390MW F级(改进型)燃气—蒸汽联合循环热电联产机组基建工程管理为例进行了研究,讨论了基建期工程管理中的各类常见问题,并提出改进措施,为同类型电力基建工程提供理论和实践参考。
关键词:燃机电厂;电力工程;工程管理;处理措施
1 工程概况
广东粤电新会发电有限公司一期工程建设2×390MW F级(改进型)燃气蒸汽联合循环热电联产机组。选用目前世界上运行经验丰富、机型成熟、性能较先进的390MW F级(改进型)燃气蒸汽联合循环发电供热机组。一期供热管道总长度约5km,采用DN400mm管道,沿线采用架空、地埋、顶管敷设。两台机组已于2018年12月正式投入商业运行。
2 基建期工程管理任务
(1)按照里程碑節点计划,创粤电五星,高水平达标投产;
(2)施工现场参建各方的安全文明施工管理;
(3)参建单位协调、参建各方的施工现场工程管理;
(4)甲供材料供货,设备、设计图纸催交;
(5)项目竣工验收报批,包括规划、消防、防雷、环保、职业病防治、取水口、排水口用海、取水口通航安全等建设工程资料收集归档。
3 工程管理存在的问题
常见问题。(1)建设单位:管理方基建水平和管理经验不足,对建安合同理解深度不够,缺少控制造价方面的知识。……