国有企业基层青年员工成长的思考与研讨

高亚航

摘要：如何准确掌握青年员工的思想动态、成长规律，引导他们积极健康成长，营造公平的发展环境，对企业实现可持续发展至关重要。本文结合国有建筑企业基层项目青年员工的管理实践，就近三年毕业员工的入职模式、成长面临的困惑进行分析，总结了有益的管理经验，从青年员工、项目部和企业三个方面分别提出了相关建议措施，供员工和企业共同成长过程中进行参考。

关键词：建筑企业;基层;青年员工;成长

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.25.036

“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼”，青年是祖国的未来，也是企业发展的主力军，企业的可持续发展首先取决于人才的可持续性。对于施工企业来讲，项目部是组成公司基本单元，而项目部一线青年员工的成长，更是关乎企业发展的根基。

青年员工，尤其是近三年入职的员工，他们都是90后，大部分是独生子女，有着更加丰富的情感，更加活跃的思维。同时，他们的思想波动也比较大，转换岗位的冲动也容易发生。如何引导项目部一线青年员工快速成长，保障他们健康成长，成了企业发展中必须面对的新课题。

1新入职员工面临的困惑与问题的分析

对于刚入职施工项目一线的青年员工，往往会遇到很多困惑，尤其是毕业前三年，从角色转化到适应企业，要面临很多问题，当然也带来很多转折点。

1.1理想与现实的差距

青年员工在从“学生”到“职工”的转变过程中，难免会感受到一些差距。……