基于经济增加值的企业全面预算管理探究

[摘 要]“价值创造、竞争力创造”是当代企业全面预算管理的核心要素，基于经济增加值的企业全面预算管理是一种高效的预算管理方法。文章将“经济增加值”作为全面预算管理的核心理念，在介绍经济增加值理论的基础上，构建全面预算管理框架，并提出EVA预算编制方法、EVA预算执行等预算管理实际措施。

[关键词]经济增加值;预算管理;创造价值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.152

企业是一个协同运作的综合体系，通过投入、产出、“供产销”、技术进步、管理创新、企业文化引导等来创造价值。全面预算管理就是一种注重“转化过程”的管理方法，它可实现对资源转化的监控以及计划，实现全方位的控制以及反馈。全面预算管理的有效性决定了企业的核心竞争能力，想要提高全面预算水准，就要确定合理的战略导向。“经济增加值”理念尤其注重“资本”这一核心要素，将其作为全面预算管理的导向理念，可提高全面预算管理水准，促使现代企业完善全面预算管理体系。

1 基于经济增加值的现代企业全面预算管理框架

经济增加值（Economic Value Added）源于“公司价值”理论模型，自20世纪80年代起，受到美国各界高度关注。经济增加值在美国的研究相对较多，Stern Stewart公司便以经济增加值理论为基础 ，构建了相应的财务管理系统、报酬制度、机理制度和决策制度。

经济增加值是指扣除企业经营成本（包括机会成本）的剩余部分，经济增加值也被业界称为“剩余收益。”其本质是企业在经济活动中，最核心的经济实质部分。……