建筑工程企业内部控制存在的问题与对策

迟超

摘  要：经济社会的不断发展，给建筑工程发展创造了社会条件。建筑工程企业涉及到建筑工程、桥梁工程、公路工程的建设，为完善建筑工程企业内部管理，以便提高其整体的行业发展速度，本文针对建筑工程企业内部控制存在的问题进行深入分析，并提出几点有效策略，旨在对我国今后的建筑工程发展奠定基础。

关键词：建筑工程;企业;内部控制;问题;对策

作为承担社会建筑施工的企业，其内部管理、合作协调如果出现矛盾，不仅会给建筑施工带来负面影响，还会给整个社会带来严重经济损失。建筑工程企业的内部控制是保证建筑施工各个环节顺利进行的基础，也贯穿企业管理从设计到交工的全部环节。建筑工程企业管理是由内而外运转的，企业内部控制在中间起协调作用，重视企业内部可控制矛盾的解决，才能保障外部各项环节的运作，从而提高企业整个工程效益和质量。

一、建筑施工企业内部控制管理的必要性研究

（一）有利于提高企业经营经济效益

企业内部控制管理的缺失不仅会导致会计工作秩序紊乱，还可能会造成企业管理混乱，影响建筑工程质量提升，也给企业发展带来不良影响。作为企业所有者、债权人、管理者，在进行企业经营时，面对激烈的市场竞争，要依据企业内部各个部门的特点，合理安排企业内部控制政策的实施，及时有效的调节内部管理系统。实施建筑工程企业内部控制，针对这些问题，定期进行核实和审查，有效開展建筑施工过程中的分工、协调，从而有利于建筑工程企业经营效益的提高。……