国有企业战略人力资源管理模式研究

彭春丽 徐艺榕

摘 要：国有企业是我国社会经济发展的重要组成部分，对于我国经济建设有着关键作用和影响。加强国有企业战略人力资源管理模式的研究对于企业竞争力的提升以及企业的可持续发展有不可或缺的价值。因此，需要加强对国有企业战略人力资源管理模式的探究，明确人力资源管理的主要策略，为国有企业战略人力资源管理提供制度支持和环境保障。

关键词：国有企业;人力资源管理;策略

1 对于企业发展的具体意义

企业在发展的过程中，可以通过人力资源管理部门招聘更加优秀的人才，人力资源部门在对企业所需的人才进行选拔的过程中，一定要遵循一视同仁的原则，根据每个人的具体能力对其实施相应的分配，保障其在相应的部门使得自身的能力得到更好的发挥，为国有企业的持续发展做出更大的贡献，保障整个企业在分工的过程中更加的井然有序，使得每个人的效用都可以更好的发挥出来。并且按照企业的具体用人需求为企业选择更加合适的人才。面对企业的具体发展，一定要选择比较合适的人才，只有这样才可以更好的适应企业的具体发展。在企业的发展当中，招聘属于重要的举措，对于企业的良好发展会起到很大的决定作用，但是想要使其发挥较大的效益，就需要人力资源部门做好更好的规划，招聘工作的具体计划以及人力资源部门之间具备非常紧密的关系，与此同时，其对人力资源的管理模式也起到了很大的促进作用，因此，人力资源管理部门一定要做好具体的招聘工作，其和企业未来的具体发展之间有非常紧密的联系。人力资源部门在人才招聘的过程当中，要实施全方位化以及科学化的具体考核，这样才可以使得员工具备更好的稳定性，防止人才出现外流的情况。国有企业的人力资源部门在对人才的审核过程当中才可以选拔出比较高质量的人才，这样高质量的人才才可以使得工作得到进一步的发展，使得员工的效率得到更好的提高，企业成本得到跟大程度的降低，同时获得比较良好的经济利润，同时员工在互利的过程当中更加的可以促进企业的发展，做出更好的贡献，使得企业团队的稳定性以及协调性得到进一步的加强，在很大程度上可以阻止企业人员出现流失的情况。

2 国有企业战略人力资源管理的问题和不足

2.1 战略人力资源管理认识层面的问题

当前在国有企业人力资源管理过程中普遍忽视了针对企业人力资源制度的建设，往往只是将人当作工具，缺乏系统性的战略规划和战略目标，仅重视人力资源的管理而忽视了人力资源在企业中的作用和价值，而且人力资源管理的模式也相对比较传统和落后，未能针对企业员工的实际条件和情况采取针对性的管理，也不能针对所有的员工进行工作效率的调研和考察。其次，当前我国国有企业人力资源管理上未能建立健全管理系统，这不仅会影响国有企业管理流程的实施，还直接降低了人力资源管理的效果。另外，国有企业战略人力资源管理的相关制度的执行力度也比较差，虽然绝大多数国有企业已经建立了与人力资源管理相匹配的制度，但是制度的执行情况以及落实情况并不理想，表现为前者未能明确划分以及制度缺乏可行性和针对性。

2.2 缺乏对人力资源战略的合理规划

国有企业人力资源管理和建设与公司发展战略的结合程度比较低，通常只做一些事务方面的人事管理工作，在每年针对国有企业进行发展规划研究时，也只是强调人力资源的重要意义，针对员工队伍的人数进行大致估算，并没有将人力资源归入到规划内容当中，也未能针对员工队伍的工种结构等情况进行全方位的调研。人力资源作为企业发展战略的重要组成部分，对于企业的战略决策以及企业的发展前景和核心竞争力有着十分重要的影响，是促进企业战略目标实现的重要手段。但是从现实情况来看，国有企业普遍缺乏对人力资源战略的有效规划，未能针对人力资源管理制定行之有效的政策，这主要是由于国有企业以生产为导向的经营管理意识所导致的。

2.3 激励考核制度落实较差

当前国有企业在经营和管理过程中使用比较普遍的管理模式为绩效管理，主要是通过薪酬奖励的方式增强员工的工作积极性，提高员工对于企业的认可度，激发员工的工作热情。这种管理模式也是当前企业应用最为普遍的人力资源管理方案，但是从实际绩效管理落实情况来看，由于管理理念相对落后，缺乏對员工考核的重视，导致薪酬绩效管理制度并没有发挥应有的作用和价值，相应的战略人力资源管理效果比较差，直接影响国有企业市场竞争能力的提升。

3 国有企业战略人力资源管理模式构建的相关对策

3.1 建立健全国有企业人力资源管理的制度

当前国有企业人力资源管理制度方面的缺失是影响国有企业人力资源管理质量的关键因素，因此，需要加强对人力资源管理部相关管理制度的完善与制订，明确制度方面存在的缺失，并采取针对性的措施进行优化和补充。首先，需要确定人力资源管理人员的岗位职责，明确管理人员的岗位职责说明，使得管理人员可以在明确的分工下完成工作，管理人员要对自己所负责的工作进行严格的管理，实现自身的价值，管理每个员工在企业运营过程中所需要做的工作，使得每个员工都能够充分发挥自身的价值和作用，为企业的做出应有的贡献。其次，还可以实行行之有效的奖惩机制，提高人力资源管理人员的工作积极性，企业人力资源管理部门要针对企业的工作要求，对企业员工进行科学分工，在具体的工作中落实员工的工作责任安排。同时，企业人力资源管理部门还需要高效管理企业的管理人员，保证管理人员本身的工作效率，为企业的正常工作创造良好的条件，制定系统完善的管理制度，将管理人员与人力资源部门紧密联系起来。结合部门的职责范围设置岗位，切实解决当前国有企业在岗位设置方面存在的因人设岗的问题，对于工作量不饱满以及不属于部门核心职能的岗位，需要与主要岗位合并。

3.2 提高战略人力资源管理人员的专业素养

国有企业人力资源管理的主要角色包括战略人力资源的管理、人力资源管理、组织结构以及企业正在经历的各种变化这几种。只有充分了解人力资源管理所需要管理的对象，才能够制定出符合要求的标准。其次，还需要针对国有企业当前人力资源的管理人员进行素质分级，对于绩效一般和表现优秀的员工，针对员工的行为以及工作表现的其他因素进行有效分级，依据管理人员的工作素质以及在实际管理中的行为模式，合理科学地进行分析。另外，还需要针对企业各层级管理人员制定完善科学的素质标准，国有企业的人力资源管理部门需要具备战略思考以及统筹规划的作用，充分发挥自身的管理职能。

3.3 完善企业战略远景规划

战略人力资源管理在国有企业的管理与经营过程中，是调动员工积极性创造性的主要途径，结合国有企业的经营管理现状以及改革发展的实际需求，需要不断完善落实自身的战略远景规划，加强对人力资源管理机制和管理制度的探究，建立系统科学的员工激励体制，完善绩效管理的相关制度，优化按劳分配制度，全面开发员工的潜力。其次，还需要根据国有企业战略人力资源管理改革的要求，充分调动工作人员的工作积极性，依托薪酬奖励，提高工作人员的工作热情，完善现有的薪酬管理制度，充分发挥薪酬管理和激励的作用和价值，建立以市场为导向的薪酬管理体制，建立健全人力资源管理制度和管理体制，全面提升国有企业战略人力资源管理水平和管理效率。

4 结束语

综上所述，国有企业在人力资源战略管理模式构建方面仍然存在很多问题，影响国有企业人力资源的改革和国有企业的持续发展。因此，需要加强对国有企业战略人力资源管理模式的探究，采取针对性的措施加强对人力资源管理模式的优化和完善，促进国有企业的可持续发展。

参考文献

[1]云巴图.国有企业引入战略人力资源管理策略研讨[J].中国集体经济，2019（35）：106-107.