企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施

刘海兰

摘要：本文对企业实施业财融合主要内容与实施原则进行分析，并提出深入推进业财的充分融合、基于业财融合角度创新组织管理、推行动态化财务管控模式、做好业财联动的财务分析工作、构建基于业财风险防控的财务监督机制、推行业财融合考核评价模式等有助于企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施，希望以此为企业内相关工作的开展提供参考。

关键词：企业  业财融合  财务管理  精细化管理

一、业财融合的主要内容

（一）风险管控

业财融合的内容包括风险管控，是指企业在实施业财融合时，财务管理部门与业务部门可通过信息共享等办法加强彼此之间的协作关系，从而加强企业对风险的识别、评估与应对能力，从而帮助企业将风险控制在一定范围内。

（二）财务分析

业财融合的内容包括财务分析，是指企业业财融合后，企业可通过实际业务情况的反馈提高财务分析精准性并抓住机会点和关键问题点，在提高财务管理水平的同时帮助企业找准经济业务活动开展方向。

（三）资源配置

业财融合的内容包括资源配置，是指通过财务管理部门与业务部门之间的协作可加强企业的财务与业务管理，在此基础上，企业可通过优化财务预算等办法进一步提高资源配置和科学性、合理性，令财务和业务均与市场高度对接，在保障企业经济效益的同时满足客户需要、保障客户权益。

二、企业实施业财……