浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

闫红星

摘要：在人工智能时代，企业管理中财务会计向管理会计转型是适应会计信息化体系建设的必然要求。本文从财务会计、管理会计的分析着手，探讨了企业加快管理会计转型的重要意义，最后针对人工智能时代如何从财务会计向管理会计转型提出了建议。

关键词：财务会计;管理会计;转型

引言

财务作为企业的核心部门，在企业决策和发展中起到至关重要的作用。传统财务集中于会计信息的记录和汇总，通过简单的分析，为企业决策者提供基础的数据参考。但是，随着时代的发展，数据信息过多，行业行情日益复杂，基础的数据已经无法满足企业决策者和管理者的需求，要求财务会计能够发挥更大的作用。这就需要财务会计快速向管理会计转型，继续保持财务的核心力量。

一、财务会计与管理会计

为了加快财务会计向管理会计的转型，正确把握财务会计的转型方向，财务人员必须明确财务会计和管理会计的概念，掌握两者之间的区别，当转型过程中出现偏差时，才能及时地发现予以纠正。下面就财务会计和管理会计分别进行阐述：

（一）财务会计

从时间上来看，企业已获取的业务成果是财务会计呈现的核心，因此其实质上是一种既有信息、历史信息。资本市场发展具有多元化特征，因此对企业未来发展有利的信息日益成为会计信息的基本需求，比如当前市场环境中企业盈利空间等，所以财务会计本身具有的现实局限性让其适应性不断下降。

1.财务会计信息时效性不足

滞后性是财务会计信息的典型特征之一，比如历史财务信息是企业财务报告呈现的重点，其所具有的被动性通常会让企业无法以当前财务现状为依据完成发展战略、规划制定。

2.财务会计信息存在片面性

企业经济行为、财务行为是财务会计信息的主要来源，非经济、非财务行为并未被纳入其中。

（二）管理会计

大数据时代，国内会计转型发展的基本目标在于管理会计，其特征通常体现在以下几方面。

1.更关注企业内部服务

将财务信息提供给企业外部投资者，这是财务会计的工作重点。管理会计则不然，其主要是将各类有用财务信息运用于企业内部经营（通过财务报表定期呈现），在此基础上利用财务信息分析促进企业经营决策准确性提升，改善企业经营现状，增强企业适应能力。

2.管理会计方式灵活

工作方式相对灵活是管理会计的基本属性，各类财务报表、各类资料收集均是其基本工作手段，凡对企业财务管理行为有利的方式方法，管理会计均可应用。

3.兼顾局部与全部

掌控现在，解析、筹划未来是管理会计的基本特征。其能定量分析所掌握的各种资料为企业决策提供协助。

二、加快管理会计转型的意义

信息时代的到来，为传统企业带来了机遇和挑战，企业要顺应时代的发展，持续深入变革，为了抢抓机遇，就要从最核心的财务会计进行转型。管理会计的转型，能够收集大量的信息数据，并结合企业的发展规划、行业的发展趋势，进行深层细致的分析，有利于企业提早发现商机，解除风险预警，为企业的发展壮大提供有力的数据支持。

（一）将更完成的信息提供给企业

大数据技术是一种机遇更是一種挑战，会进一步增加市场不确定性，从而考验企业发展。特别在资本市场多元化环境中，企业经营决策会明显受制于各种财务或非财务数据。客观来看，财务数据一直以来均属财务会计判断的基本依据，这也直接降低了企业战略决策的准确性等。把多元化的财务信息提供给企业决策者参考，为企业战略决策提供全方位服务，促进决策者以企业信息为依据，进行将最理想的决策判断，则是管理会计的主要职能。

（二）减少企业财务风险

管理会计通常更加注重分析、汇总信息、前置判断财务信息。企业管理人员因此能以管理会计为依据辨别其收集而来的信息，剔除掉不准确信息，促进分析准确性提升。管理会计转型同样有助于减少财务风险，提升企业同质化竞争能力。比如在进行风险投资时，运营管理会计可以全面汇总分析市场内各种因素，将对企业经济利润存在制约的各种因素顺利找出并将有效的调整与应对策略迅速形成。

（三）提升发展决策的准确性

企业经营发展的评价指标数量众多，其中之一即为社会生产效益，而发挥会计管理职能则是社会生产效益的前提。比如，管理会计能够让企业管理层全面分析各种数据信息，科学合理的判断对企业未来发展存在干扰的各种因素，从而减少投资风险，为企业发展战略决策的合理性与科学性提供有效保障。比如，基于大数据技术、人工智能背景而建立的财务共享平台有助于企业统一管理各种业务，在企业财务信息管理范畴内全面纳入企业的预算执行、预算编制、战略目标等，就此实现企业财务预算管理水平优化与提升。

三、转型策略

管理会计的转型并非简单易事，而是需要从人才、观念、信息平台等多方面入手的综合工程。只有把握关键因素，实施正确的转型措施，才能顺利完成转型，并使转型后的管理会计更加适应企业的发展、社会的趋势，更好地发挥服务职能。

（一）提高职业素养

人才是财务会计转变为管理会计的基础与核心，人工智能时代要求会计必须具备更高的业务能力，特别在资本市场多元化条件下，财务人员必需提升自身的职业素养，只有如此才能将现代企业管理会计的基本执行标准满足。在管理会计培养过程中，企业应从以下两方面入手展开：

（1）强化财务人员岗位教育，将各种学习途径、方法提供给财务人员。比如，鼓励财务工作者自学，以此保持与前沿财务知识同步，确保专业水平不落伍，符合财务岗位技能需求。

（2）强化财务工作者职业道德教育，提升其岗位执业作风的严谨性。国内财务工作者通常有下列思维，即对财务数据信息高度重视，将财务数据处理作为自己工作的重点，但却忽视了非财务数据处理，认为其并非财务工作内容。管理会计则不然，要求财务工作者必须在良好的职业道德在此基础上对非财务问题给予更多的关注与重视，而要实现这一目标，财务工作者必须注重再教育，持续学习、思考各种非财务工作，注重财务工作创新。以此全面掌握核算报税，建立健全并持续提升战略思维与管理水平。

（二）向复合型人才转变

人工智能技术目前进入高速发展阶段，这也将更多的财务工作平台创造并提供给财务工作者。复合型财务报税措施正在逐步取代传统财务报税机制，特别是在地税与国税全面合并前提下，财务工作者既应有良好的财务专业知识体系及理论储备，又要具有丰富的实践经验，同时还应全面涉及不同学科知识、内容。这就要求高职院校应在强化学科设置分析的同时进行人才培养策略调节，建立订单式人才培养理念与机制，将更多复合型管理会计培养并输送到各行各业，满足社会需求。达成这一目标有两种途径，其一，企业与高职院校全面合作，全面实施订单式人才培养机制，提高人才培养的目標性与针对性，比如开设人工智能学科，为强化人工智能产品性能研发基础力量储备;其二，企业会计工作者与时俱进，注重跨学科研究，全面接触并学习市场营销学、宏观经济学、计算机基础知识等，基于全面财务管理思维逐步改变单一会计专业知识结构，顺利转变成一名合格的复合型财务工作者。

（三）树立全局观念

人工智能时代必须有大财务观念。也就是说必须转变财务工作是财务机构、财务人员基本职责并由其单独完成的思想，否则势必会对企业决策的合理性、准确性、全面性产生制约。比如，现代企业业务一体化趋势日益明显，企业业务信息如果无法融合财务信息，必然会影响到企业实质性发展，采用大数据技术则能基于业务信息来科学分析企业盈利水平。而这要求企业应站位更高，持续充实财务机构职能及财务工作岗位职责。与此同时基于大数据技术来自动核算财务信息，处理财务数据，确保财务信息准确无误，满足企业决策需求;企业同时应全面拓展管理会计手段，采用多种计量方式方法。竞争日益加剧是现代企业面临的发展常态，这要求在企业发展战略制定过程中必须在统一处理对企业发展存在干扰的数据、因素，但是，统一处理数据会对信息时效性产生负面影响，同样会制约企业发展。但基于大数据技术下的管理会计通常能有效规避上述现象，实时、统一汇总信息，闭环数据管理的结果逐步提升了数据管理质量，数据市场价值也就此被全面拓展成功，满足了企业发展需求。

（四）数据信息整合

在管理会计取代财务会计过程中，企业内部资源整合是企业财务工作一体化的前提。

1.管理会计的侧重点

管理会计对过程管理更加重视，其意在于统一分析管理企业信息。这要求企业应持续加强业务机构与财务机构的有效融合，在企业部门管理中融入管理会计，只有如此才能将最新信息及时、迅速掌握，确保科学、合理地制定企业战略，优化配置企业资源。

2.企业数据信息流优化

由于管理会计更注重信息管理，所以企业应优化管理信息来源途径等，丰富信息源管理手段，弥补企业财务信息方案不足，确保信息交流畅通，建立健全企业财务管理体系。

3.财务工作制度完善与财务工作的岗位职责确定

工作制度完善是管理会计能否顺利实施的决定性因素，这要求企业必须要全面细化管理会计管理体系与具体的考核标准，加强过程管理。

结语

当前，信息技术、大数据技术、人工智能技术发展势头迅猛，已全面渗透入各行各业，这类现代技术可以全面奠定会计工作平台建设基础，有利于自动分析、汇总数据信息。所以，财务会计逐步转变、转型成为管理会计已成当务之急，也是一种历史潮流，因为其更有助于会计电算化的全面普及，也是企业提高经营效率、实现经济效益最大化的必然之路。

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