医院档案岗位管理与绩效考核的几点思考

张媛

摘 要：目前各级医院基本上都建立了一套适合自身发展的绩效分配方案，特别是针对医护人员层面进行的绩效分配改革，经验多、方案比较成熟，在实际运行过程中效果明显，得到了广大医护人员的认可，激发了他们的工作热情，但是如何对医院档案管理工作者进行绩效考核，更能体现绩效考核的激励作用，笔者根据多年工作经验进行了一些探索，主要采用医院档案岗位绩效考核主要采用岗位管理与考核评价相结合的方式，对岗位科学设置、采用科学的评价方法，要从品德、能力、勤奋度、成绩4个方面确定考核内容和考核指标。

关键词：岗位管理;绩效考核;档案

由于我国医院医疗资源分配不平衡，或医疗资源过剩等现象，耗损着医院内部的资源，医院缺乏有效的管理是这种现象逐渐加重，因此，医院应重视绩效管理提高管理理念，扶正危及经营的方式。医院在绩效考核评量中缺乏相应的标准，虽然不同医院及不同医师之间对绩效的探讨较多，但还是没有准确的标准进行评判。科室与科室之间、医护人员职称之间及医疗部门与职能部门之间均有难以一致的判定标准。所以医院应按照各部门的职能，分配绩效与医疗资源，将档案管理应运于各科室绩效考核中，改善医院职能科室绩效考核的有效性，提高医院管理水平。

1 医院岗位管理是绩效分配制度改革的基础

要做好岗位管理必须对岗位进行科学设置。人力资源部要根据岗位编制计划，按照因需设岗原则对医院档案岗位进行科学分析和定位。……