基于价值链的全过程工程咨询治理结构

胡章喜

推进全过程工程咨询是深化投融资体制改革和改善营商环境的需要，是我国建筑业和工程咨询行业高质量发展的需要，也是提升我国工程咨询行业国际竞争力、服务“一带一路”倡议的需要。

全过程工程咨询治理体系离不开其服务的工程、客户和相关方，包括谁来治理、治理什么和如何治理三大方面，治理结构是治理体系的具体体现。

工程咨询行业存在的理由在于为客户创造价值，全过程工程咨询发展的动力主要来自客户及相关方的新需求，其背景是工程行业的全生命周期价值链及其升级。因此，本文从价值链视角，在对工程行业价值链及其演化分析基础上，对全过程工程咨询治理结构进行探讨。

价值链的治理与升级

价值链是面向客户的价值创造活动/过程与参与主体构成的链条。基于范围的不同，价值链分为公司价值链、行业价值链及全球价值链。行业价值链和全球价值链有多个参与主体，不同公司在价值链中获取的利益和影响力是不同的，根据公司对价值链的控制力和参与度可确定它在价值链的角色和地位。

价值链治理是指价值链的组织结构、权力与利益分配，以及价值链中各主体之间的关系。关于价值链的治理模式，学术界有很多研究，其中，加里·杰里菲（Gary Gereffi）等提出的价值链治理模式应用较广。他把价值链治理归纳为市场型、模块型、关系型、领导型和层级型5种模式，主体之间协调能力和权力不对称性从市场型到层级型呈现由低到高的趋势。……