创业维艰——金凯德成功六大要素分析

周凯旋

摘要 金凯德集团成立于2007年，主营各种门窗类产品，为用户提供一站式门窗整体解决方案。从一家几十人的小作坊发展到拥有12000多名员工，20多万平方米的生产基地，全国3000多个经销网点，只用了10多年时间。金凯德的团队是如何做到的呢？笔者通过实地考察，与各级管理层的沟通交流以及结合理论实际思考总结出六大要素，分别为超凡魅力的领导者、适逢其会的创业时机、因地制宜的创业项目、出类拔萃的团队配置、相得益彰的政企合作和常态机制的创新驱动。

关键词 金凯德;领导者魅力;团队建设;创新

一、超凡魅力的领导者

孟子曰：“以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，中心服而诚服也，如七十子之服孔子也。”东汉时期文学家徐干提出“明主之得贤也，得其心也，非谓得其躯也;苟得其心，万里犹近，苟失其心，同衾为远”。古人对于领导人的品德的重要性早已鞭辟入里。

对一个初创企业而言，领导人的能力至关重要。在金凯德创业初期，创始人陈利新就有长远的愿景，他要将金凯德打造成为集科技与美为一体的门业集成品牌。他将自己的品牌取名金凯德就是希望“以德为先”造好门。陈先生的领导魅力在于他的大气和大格局。何为大气？大气是一个人做人做事的风范、态度、气质、气度，是一个人综合素质外散发的一种无形的力量。他本人充满自信并对公司有支配欲望，对身边的员工有强烈的感染力，更难能可贵的是他具有强烈的个人道德观[1]。……