企业预算管理困境及对策

丁媛媛

摘 要：有关数据显示，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，每年约有100万家企业破产倒闭，存活10年以上的企业不到2%。企业想要生存、发展扩大、延长生命周期，必须合理安排资金，制定战略目标，贯彻激励机制，从而保证企业的竞争能力，加大企业在市场中的占有率，其中推行预算管理是非常有效的方法之一，但现实状况预算管理仍然有许多方面存在不足。

关键词：预算管理;困境及对策;绩效评价

一、预算管理对企业的重要性

在我国市场经济不断发展的当前，企业的竞争越发激烈，这样的情况下，实施预算管理，能够有效实现企业的战略资源，增强企业的预算管理经验以及企业的经济效益，从而增加企业获取的利润，帮助企业更好的发展，推动企业不断成长，实现企业的可持续发展。

二、企业预算管理面临的问题

（一）企业内部对预算管理工作不够重视

预算要真正成为管理工具，一般会受限于公司整个核心团队的知识储备、业务理解、管理思路、错误理解等，企业中普遍存在以下几个方面的问题：第一，企业高层对预算管理工作认知局限，依靠的自身的经验以及直觉对当前的问题进行处理，在关键财务数据由上级拍板定夺，预算据此编制，不幸的是上级拍板的数据严重脱离实际，这才导致了当前的预算管理工作难以推进，更难达到相应的配置资源、降本增效，绩效考核等期望;第二，财务部门知识储备有限，以及对业务的认知不足，受限于财务核算，从而导致预算管理的实施难以达到预期;第三，企业工作人员认为预算没有用、应付上级，准不准都对员工来说无所谓，因此给出的预算数据误差大，企业内部工作人员预算管理意识薄弱。……