烟草企业成本管理问题分析

杨健

摘 要：近年国内经济稳定发展，同时也加剧了各企业之间的竞争。烟草公司在面临巨大竞争压力的背景下，通过降低成本，来扩大公司利润空间。优化成本结构，深入到烟草制造的环节中，对各制造环节进行成本优化，提高烟草企业经营效益。

关键词：烟草企业;成本管理;问题分析

一、烟草企业成本管理的意义分析

过去，烟草市场处于一种高需求的状态，而且市场规模迅速的扩展，烟草公司经营利润较高，烟草企业的纳税也是国家财政的一项重要税收来源。随着社会公众健康意识的提升，以及各大城市禁烟规定的发布，使烟草行业面临较大的经济下滑趋势，而且烟草企业的盈利空间被不断的压缩。在进入新时代后，人工成本、材料费用加快上涨，压缩了公司的利润空间。公司要应用科学的控制方法，来降低运营成本，并逐步将销售的重心转移到单位内部的生产运营成本控制上来，构建完整的控制体系，使公司在激烈的竞争市场中，获得一定的竞争优势，为公司获得更大的发展空间。

二、烟草企业的成本管理问题分析

（一）成本管理意识薄弱

国内工业经济发展比较晚，很多烟草公司的运营业务比较单一，而且公司的市场竞争力不强，单件的产品利润较高。部分烟草公司开展的成本管控所形成的费用往往会大于成本本身，导致成本管控的效果不理想。公司在经营中，也未能够建立比较成熟的成本管控模式，员工对于成本管控重视度不足，给予成本控制的支持力度不强。……