解析建筑工程管理的重要性及创新方法

杨紫欣

摘  要：如今，随着经济的飞速发展，不但将人们的生活方式进行改变，同时也促进了建筑行业水平的提升。随着建筑工程项目的不断增多以及人们对于居住品质要求的不断提高，让人们对于建筑管理工作有了更高的重视，并将其有效的贯穿于整个施工过程，对于整个工程起到良好的指导作用，结合对于建筑工程管理重要性以及创新方法的分析，充分的分析建筑工程管理在实际工作中具有意义，分析现阶段进行管理工作时的问题，进行建筑工程建筑期间管理工作进行的创新方式，使得更好的将工程建筑进度以及质量进行保障。

关键词：建筑工程;重要性;工程管理;创新方法;

前言

在国内综合国力的有效提升下，建筑行业也进入了全新的时代，。但是，伴随着建筑工程的不断反发展以及壮大，管理漏洞也不断的增多，已经对建筑工程的发展造成了严重的影响。为了将建筑工程管理的现状进行改善，那么就相应的需要将工程管理进行有效的革新，在新时代的背景中找到更好的解决方式。良好有效的工程管理，不但能够将项目工程的质量进行提高，同时还可以提升工作效率。故此，本文结合现阶段中工程管理工作中现存的问题进行研究分析，相应的提出应对策略，希望能够为建筑水平的提高起到帮助。

1建筑工程管理工作在建筑工程中所具有的重要意义

1.1给企业创造更多的经济效益和社会效益

在建筑工程施工的过程之中，管理工作作为施工过程中的重点，不但与整个工程的建设秩序密切相关，同时还会对整个建筑行业的使用效果和建造质量造成影响。增强建筑工程中的管理工作，让工程建设期间的工艺流程以及技术获得更好的应用，让整个工程建设的秩序变得更加正规化。并且，增强工程管理还可以更好进行工程建设资源的调配工作，保障各个工种之间具有良好的协同能力，更好的保障工程周期，给企业带来更大的经济效益。同时，良好工程建设工作的开展，能为企业带来更大的社会效益，结合工程质量的提高以及文明施工的过程，让工程企业本身在行业内享有更好的名誉，从激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2能够将建筑工程企业的规范化管理效率进行提升

在当前，建筑企业的日常工作管理中仍然存在着很多的不足，导致建筑工程的管理缺乏相应的秩序性。从工艺和材料控制的角度进行分析，没有严格根据工程建设的要求，进行新工艺的运用以及材料监测的重视，不能很好的保证工艺的标准性以及建材的质量，既导致建材等资源的浪费，并且还对建筑工程的建设品质造成了影响。如今，建筑行业中规模化建设已经成为了现代社会发展的未来趋势，随着建筑工程的工序以及工艺不断增多，让多工种交叉作业的情况越来越突出，在这个过程中若是没有良好有效的衔接工作，必然会严重损害到工程建设的主体功能。提高建筑工程企业规范的力度，让各个工种间的作业可良好有序的进行，让整个作业科学的协助变得更加具有科学性，让工程建设质量控制工作具有更好的规范性，使得整个工程建设工作能够顺利有效的进行。

2建筑工程实际建设过程中的问题

2.1建筑管理理念的改变

在实际的建筑工程进行时，很多的工程建设的承建方都能很好的对工程技术进行重视，但是因为受限于管理理念上的落后，使得无法很好的与现阶段设计进程相适应。对整个工程的建设品质以及管理要求造成影响。而与此同时，管理人员的个人素养也是限制了施工建设过程中不能很好开展管理工作的主要原因，管理团队缺乏专业性、工程的建设没有严格根据工艺要求进行等等因素也同样对工程建设的质量以及效率造成了影响。

2.2管理体系的不完善

管理制度是工程建筑之中的重要执行标准，更是进行有关建设工作的重要指南。在进行建筑工程更有关建设工作的过程之中，因為良好管理体系的缺失，有关技术管理人员进行有关工作的过程中，缺少了很多的依据，使得整个工程建筑中没有一个良好的管控秩序。并且对整个工程建设期间的监督管理力度造成影响，不能很好的将有关人员的管理措施进行落实，最终对整个施工流程的安全以及效率造成影响。

2.3较差的信息技术运用能力

一般来说建筑工程的建设周期分为多个阶段，其中包括工程项目的前期准备工作、造价估算、施工期间的管理工作，在具体的施工过程中通常还有设计到较多工种的交叉作业、科学调配、以及工程建设期间工艺流程的技术工作。若是不能有效的运用科学管理方法和技术，那么就会严重影响到整个工程建设。信息技术作为一种先进技术，已经被高效的运用在各行各行业当中，不但将以往的工作效率进行改善，同时还可以将整体工作质量的品质进行提升。但是在实际施工的过程中，信息技术的运用受到了限制，良好信息管理平台的缺失，在很大程度上对数据的实时传输功能造成了影响。此外，运用信息技术对于工作者本身的专业素养也有着一定程度上的要求，故此导致没能将信息技术高效的运用在工程建设之中。

3建筑工程管理创新方法

3.1提高管理理念创新的力度

管理理念是管理人员的核心素养，在工程施工的过程中安全隐患出现的主要原因多数都是来起源于管理人员的管理理念。故此，实际进行建设工程的时候要注重管理理念的创新，结合工程建设的时代特点，运用创新的思维方式，将传统的管理理念进行转变。建筑企业要能够树立一个建筑工程能够持续发展的管理目标，吸收发达国家的优秀管理理念，运用创新的思维模式，及时的将企业的发展情况进行调整，最终制定出适合长久发展的管理理念。

3.2将工程管理的体系进行完善

良好的工作制度是顺利施工的主要根据，在建筑工程实施的过程中，工程建设单位结合工程建设的具体情况、建筑工程企业管理有关的特点，将管理人员的责任制度进行细化，将具体的职责有效的落实在每一个管理者身上。构建相应的监管体制，确保工程进行的过程中能够将管理责任进行有效的落实，保障整个工具有更加合理的建设秩序。同时设立一个奖惩制度，将在建设施工的过程当中，能够提出科学合理管理措施的个人进行良好的表彰，提升管理人员的积极性，促进管理体系变得更加完善。

3.3提高对信息化管理技术的运用

在进行建筑工程管理工作进行的过程中，需要将信息化管理技术运用的力度进行增强，结合本工程更的建设特点以及施工现场具体情况，充分进行工程成本、工艺流程、安全等等方面的考虑，构建一个高效的信息管理平台，充分融合现阶段的BIM技术，将工程建设中的数据进行深度分析，之后运用平台及时的查看数据，有利于各个部门的协调作业，让工程建设秩序得到更好的保障。通过对信息技术的利用，能够有效的将工程安全属性以及运用标准进行提升，通过远程信息监控技术，技术管理人员进行工程建设现场的指导，制定一个良好的管理方案，最终将工程的质量进行有效的保证。

结束语

由上可知，根据对建筑工程管理的创新方法以及管理的重要性进行分析，了解到在施工过程中进行项目管理工作的重要作用，以及现阶段中进行管理工作的不足之处：需要改善管理理念、缺少良好的管理体系、信息技术应用能力不高。相应的为了开展管理工作创新的方式有：增强对于管理理念的创新、将工程管理的体系进行完善、提高信息化管理技术的运用程度，使得建筑工程的建设质量得到有效的提升。

参考文献

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