浅谈以人为本管理与薪酬激励

[摘 要]随着我国经济不断地进步，医院越来越关注对员工的管理。特别是改革开放以来，我国不断地将西方的人本管理思想和薪酬的制度应用到员工管理当中，这些新的管理制度对于传统的人事劳动制度有着巨大的冲击，所以找到一种适合医院特点的薪酬管理制度是十分重要的。文章就从以人为本的人本管理角度出发，探讨医院对员工的管理以及激励的措施，为以后的管理提供相应的建议。

[关键词]以人为本;薪酬激励;医院;管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.087

在新中国成立之后，对于人民的地位就越来越重视，不断地提升人们的地位。同样针对员工也颁布了各种各样的制度以此来保障员工的权利。随着我国在引进西方的管理以及薪酬制度的时候，不断对我国的传统管理理念进行改变，对我国的人才带来了巨大的竞争。但是如果医院要想在各大医院竞争中取得优势地位，就必须要充分地认识到人本管理的特点，能够从根本上去掌握人本管理与薪酬激励的关系，从而建立一个更适合医院体制的薪酬激励机制，就会使得医院的服务以及声誉更上一层楼。

1 以人为本管理的特点及含义

以人为本管理的核心就是要把人作为中心，让人在整个活动中占据主导地位。人本管理经历了一个漫长的发展过程，在早期的时候资本家只是将人看作是挣钱的工具，甚至不把人当人，经常将员工的劳动时间延长，这就导致了在早期的时候经常会出现消极怠工以及罢工运动。……