浅谈如何有效控制施工企业项目成本

李建华

【摘要】在新时代下，我国社会得到飞速的发展，这与我国经济的发展之间有着密切的联系，在这样的时代背景下，我国企业建设也呈现出多样化的发展前景。在当前市场竞争中，企业数量以及规模的增加，都使得企业市场竞争的不断加剧，对企业自身建设造成了巨大的挑战，为更好的促进企业在当前市场竞争中得以稳定发展，就需要加强企业内部项目成本的有效控制。企业项目成本的控制对于企业来说是至关重要的，会影响到其实际经济效益的获得，甚至企业的长远发展，因此，加强对企业成本的控制成为当前众多研究者关注的重点内容。就当前实际发展而言，在进行企业项目成本控制方面，由于其与普通的成本控制之间存在一定的差别，因此，越来越多的研究者也开始针对项目成本进行深入研究，希望能够以此来不断促进我国企业发展。本文针对该方面内容，就我国当前企业来说，对其中的项目成本控制进行分析。

【关键词】项目;施工;成本;分析

当前我国经济、科技等方面都处于飞速发展的阶段，这对我国各行业建设产生了重要的影响，对此，企业在实际建设的过程中也开始针对市场环境变化不断的进行企业相关建设研究，以不断促进企业的发展与建设。市场竞争的加剧在一定程度上促进了企业的发展与进步，也在不断的推动企业向前发展，企业项目管理是企业在实际发展过程中的重要内容，针对不同的项目进行科学分析，尽可能降低投入成本，并在发展过程中加强经济效益的获取，这样的工作内容对于企业发展来说是十分普遍，但也是非常重要的一项。对于企业项目管理而言，在成本方面进行严格管控，能够为企业在市场竞争中占据更大的份额，提供更强的竞争力，因此，当前众多企业管理者在进行企业建设的过程中，针对项目成本方面的内容都给予了较多的关注。

一、施工企业项目成本控制概述

对于施工企业而言，项目成本的控制是其中的重要内容，尤其是对于企业建设与长期稳定发展而言，更是企业实际建设过程中的重要方面。施工企业项目成本主要是指施工企业在实际的施工过程中，针对于其中涉及到的准备过程、施工环节以及后续的检查环节等进行的成本控制，主要表现在施工材料、施工设备、人工以及场地等方面的费用，也有研究者针对成本给予的方式，将其区别为直接与间接两种。对于施工企业来说，项目与项目之间基本上是相互独立的，因此，针对与每一个项目，施工企业需要进行相应的施工成本管理，并对其中内容进行深入的分析，从而能够在全面了解的基础上进行成本的合理控制，这也导致企业项目成本控制相对较为复杂。

施工企业在进行项目成本控制的过程中，区别于企业成本控制，项目成本控制尤其自身特点，主要表现在以下几个方面：首先是项目成本控制具有相对的独立性，项目成本控制大多只是针对当前该项目进行的，因此，对其他项目之间则没有较多的联系，因此，具有一定的独立性，这一特点使得在实际的控制过程中，管理人员可以对其他项目成本控制方法进行借鉴，但不能直接应用，还需要考虑当前项目的实际情况;其次是项目成本控制管理时间相对较短，主要是在该项目实施过程中进行成本控制，因此，具有短期性的特点。施工项目成本控制时间一般根据项目施工周期进行确定，主要从项目施工开始前的准备阶段至施工完成后的竣工验收阶段，针对其中涉及到的内容进行成本的控制与管理。并且，对于项目成本控制来说，一般是按照月度进行计算、核验，这也是由于项目周期本身相对较短，且按月核算能够更好的保障对施工项目成本的及时性管理，降低信息堆积对管理工作造成的干扰;然后是施工企业的项目成本控制一般为一次性的，由于施工企业项目之间存在较多的不同，无论是施工场地、施工目标、施工设计等各方面都会存在较大的差异，因此，不同项目之间的成本控制难以进行完全的复制，因此，在实际的控制过程中，也需要相关的管理人员进行各环节的針对性检查;最后，对于施工企业的项目成本管理来说，还必须具备预见性，这一特性是保障企业施工过程顺利进行的关键。在施工过程中，难免会存在较多外部环境因素的影响，对施工过程造成阻碍，进而也就会导致施工成本增加，对于该方面内容，提高企业项目成本控制的预见性，则能够在项目施工开始前对其中可能存在的问题进行合理预估，以保证在实际施工过程中出现相关问题能够及时进行解决，避免对企业造成较大的亏损。

二、成本控制原则及要求

（一）控制原则

在施工企业进行项目成本控制的过程中，应当遵循相应的控制原则，这样在实际的实施过程中才能够更好的保证成本控制的有效性。在具体的施工项目成本管理的过程中，对于项目成本管理应当从多方面进行控制，尤其是针对当前的企业建设与发展而言，在相对复杂的市场环境中，变化可能性较大，只有全面可靠的进行项目成本分析与控制，才能够保证在后续的实施过程中，成本控制的有效性。并且，对于项目实施来说，多方面的控制不仅仅体现在施工的各个环节中，同时也表现在每个环节的不同操作中，即全面控制原则，全面控制原则在实际的应用中主要表现在两个方面，一方面是针对与项目施工过程进行细致化要求，各个环节都需要进行成本的控制与管理，对于其中重点的环节，则需要进行具体的规划管理。另一个方面就是针对施工人员来说，应当对施工项目成本控制有深刻的了解，能够在实际实施过程中进行有效的应用。施工项目成本控制时，不仅要进行全面的管理，同时还应当根据当前的实际发展情况，对项目成本控制进行优化设计，保证成本控制的科学合理。在进行施工项目成本控制时，并非一味降低施工造价，而应当结合市场发展情况，对其中涉及到的内容进行充分的考察，例如，对于施工材料、施工设备以及人力等方面，都要进行市场调研，结合当前发展情况，制定出合理的成本控制方案，在实际的实施过程中一般将其称为最优化原则。成本的控制并非只是通过减少开销即可实现的，而应当从多方面进行，即加强开源节流原则，开源节流原则在实际的应用过程中主要是指通过在施工前进行科学合理的方案制定，以及在后续实施过程中加强管理，等各个环节同时控制而保证成本控制效率的提升。在开源节流原则中，重点强调在施工开始前需要加强对施工项目的调查研究，不断优化设计方案，以保障后续工作得以顺利进行。最后，权利的分配管理也是在成本控制中的重要内容，在项目成本控制过程中，加强项目施工成本的控制就必须对其中涉及到的权利、职责等进行细致的划分，尽可能做到责任到人，以保障在实际实施过程中出现问题时能够及时找到责任人进行管理，同时也能够有效提升问题解决效率，降低成本增加的可能。在实际操作过程中，相关企业还可通过制定相应的奖惩措施来进行管理，从而通过外部刺激加强员工对于成本问题的控制效率。

（二）控制步骤

项目施工成本控制工作的开展在实际的实施过程中需要按照相应的步骤进行，这也是为了能够保障控制工作有序开展而规定的。在实际实施过程中，首先应当结合施工项目的实际情况，对施工计划进行分析探讨，将成本计划值与实际施工过程中的成本控制值进行比对，从而制定出相对完善的成本控制基准，以保证成本控制工作能够在合理的范围内。然后对施工项目成本进行管理，对于分析过程中存在偏差的部分，则需要结合实际的运算方法进行偏差的纠正，并在纠正完成后进行核算与评估，从而在原有基础上进一步完善项目成本控制工作的开展。成本预测工作的开展也是该步骤中非常重要的一步，尤其是针对项目成本控制来说，由于各项目之间存在相对独立性，因此，在进行成本控制的过程中就不能够完全借鉴其他项目，因此，针对该项目的实际情况进行成本预测也是非常重要的，能够进一步保障施工过程中成本的控制与管理。然后在施工过程中，针对施工程序进行相关的监督管理也是非常重要的，施工项目的开展，其中涉及到的内容相对较为复杂，进行严格的监管能够有效减少问题的发展，也能够在较大程度上减少施工过程中成本的增加。

（三）控制要求

在进行施工项目成本控制的过程中，首先在施工开始前，对于项目施工过程中需要的施工材料、设备以及人力等各方面的内容都要进行严格的成本控制，一方面通过严格的市场调查，进行最优化方案制定，另一方面加强质量监管，避免出现质量问题，以保证准备环节成本控制的有效进行;其次，在施工过程中，应当对施工效率以及材料的应用等进行严格的管理，尽可能在实际操作的基础上，不断提升施工效率，保证施工工程能够按照既定时间完成，避免出现延期等情况增加施工成本。对于施工过程中使用的施工材料，管理人员应当进行有效监管，避免出现材料浪费等，否则也会增加施工成本;然后在施工后期的竣工验收阶段，要针对施工过程中各项任务的审核报告进行严格的管理，并对相关资料进行保存，保证成本控制工作有效完成。

三、控制策略

（一）加强制度控制

对于施工企业来说，项目成本控制工作中，制度监管是非常重要的，建立相对完善的管理制度，能够在较大程度上保证成本控制工作的开展。在进行制度建设过程中，施工企业可通过预算、决策以及核算等环节，进行制度的设置，这样能够在一定程度上保障制度建设的完整性。为更好加强制度建设管理，施工企业可通过借鉴已有的相关监管制度，并结合企业发展实际，以及当前市场发展情况进行完善，这样也能够更好的促进企业本身成本管理工作的开展。

（二）加强过程控制

施工企业项目成本管理中，施工过程中的成本控制是其中的重要内容，也是整体成本控制工作中的重要组成部分。由于施工工作的开展相对较为复杂，涉及内容相对较多，通过细致的划分以及责任人的确立，并严格按照施工方案进行实施，能够在较大程度上实现施工过程中的项目成本控制。另外，对于施工企业来说，还可以通过将施工成本控制工作进行划分，落实到各个部门，保证各部门成本控制工作的有序开展，从而也就能够保证项目成本的有效控制。

（三）加強质量控制

施工质量是项目施工对比的重要标准，当前也存在部分的施工企业过分追求企业经济效益，而不能够保障质量达标，对施工项目以及后续使用都造成较为严重的影响。针对该方面内容，在实际的建设过程中，应当尽可能保证二者的平衡。即突出最优化原则，在保证施工质量的同时，尽可能降低施工成本，这样才能够根本的保障施工企业得到长远稳定的发展。在加强质量控制的过程中，相关管理者可通过实时的市场调研以及工程的及时监管等方法进行成本控制与管理。

（四）加强安全工作，预防安全事故发生

施工过程中，安全管理也是其中的重要组成部分，施工工作的开展程序复杂，涉及内容较多，容易出现安全事故，不仅会造成施工成本的增加，同时还有可能对施工人员的人身安全造成威胁，因此，在实际施工过程中，对于安全工作应当进行严格的监管。在加强安全工作的过程中，可通过运用当前先进的科学技术手段，对施工过程进行实时监管，同时也需要不断加强施工人员的安全意识，降低安全事故发生的可能性，在保障施工人员自身安全的基础上，有效控制项目施工成本

四、结束语

综上所述，在经济发展过程中，企业自身经济建设以及长远发展是非常重要的，也是在当前大背景影响下，保障企业稳步运行的重要内容。企业在发展过程中进行成本控制能够在一定程度上保障企业的长期稳定发展，也能够不断提升企业经济效益，因此，相关研究者对于该方面内容也是给予了较多的关注。对于施工企业来说，项目成本控制区别于企业成本控制，有其独特之处，在实际的实施过程中也需要根据项目实际情况进行针对性的管理，为更好的促进施工企业项目成本的有效控制，还需要结合当前实际情况，以及企业发展等各方面内容进行综合考虑，不断加强企业项目成本的有效管理，不断促进企业自身发展建设。

参考文献：

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