大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究分析

朱亚馨

【摘要】伴随着社会经济的全面快速发展，大型企业在经营与发展的实践过程中面临着日益激烈的竞争，面临着日益激烈的挑战，为更好的提升企业的经营发展成效，不断构建行之有效的企业发展氛围，在大型企业的经营与发展过程中，应该充分全面依托于科学的目标利润分解，更好的提升大型企业的经营发展成效，同时全面做好绩效管理工作，充分全面的提升大型企业的经营发展水平。

【关键词】大型企业;目标利润分解;绩效管理

在大型企业的经营以及发展过程中，它们的内部结构是非常多元化的，它们的组织体系也是较为完善的。为更好的提升大型企业的发展质量，全面优化大型企业的发展水平，应该充分全面做好目标利润的分解工作，将目标利润分解到不同的部门、不同的岗位上，以此来更好的匹配绩效管理。在大型企业的发展过程中，预算目标是利润目标的代名词，其根本就是利润目标。企业运营的好坏都可以从利润指标中表现出来，利润是企业的一个综合性指标。为更好的提升大型企业的经营发展成效，为不断优化大型企业的整体发展水平，有必要充分全面的剖析大型企业经营的目标利润，并进行科学有效的分解，以此来充分全面的发挥绩效管理的重要作用。

1 影响大型企业经营的目标利润分解的因素

在大型企业的经营与发展过程中，充分全面的做好目标利润分解工作，具有非常重要的现实作用，能够在很大程度上提升大型企业的经营发展水平，同时也能够全面优化大型企业的经营发展成效，还能够引导大型企业更好的实现战略发展。为此，在大型企业的经营发展过程中，应该充分全面做好目标利润的分解。现阶段，在大型企业的经营发展实践中，影响目标利润分解的制约因素是非常多元化的，具体包括以下几个方面：第一，战略层面的因素。在大型企业经营发展的过程中，科学有效的进行目标利润的分解，应该充分依托于战略层面的考量，应该充分站在战略发展的高度，充分全面的把握目标利润的不同分解方法，充分全面的调控不同的目标利润。但在目标利润分解的过程中，需要站在战略高度来进行科学全面的分析，继而更好的实现目标利润分解。第二，生命周期问题。在大型企业的经营發展过程中，充分全面的做好目标利润的分解，应该充分考量它们差异化生命周期。大型企业包含着多元化的子公司、子企业，若从同一时间轴来看，不同子公司的生命周期是存在明显的差异的。为此，在实践过程中，应该把握不同子公司的生命周期，继而配置科学的预算目标。第三，非财务资源问题。在大型企业的经营发展实践中，影响目标利润的因素还包括非财务资源问题。在子公司、子企业的发展过程中，除财务资源外，非财务资源同样发挥着关键性的作用。比如子公司面临优越的市场环境以及宽松的政策环境，就属于非财务资源，这同样利于它们的发展壮大。那么在利润目标的分解过程中，同样应该给予必要的倾斜。

2 大型企业经营的目标利润分解方法

在大型企业的经营与发展的过程中，为更好的提升自身的经营发展成效，为不断优化自身的经营水平与质量，应该充分全面依赖于科学的目标利润分解方法，以此来更好的提升目标利润的分解成效，全方位保障目标利润的有效实现。在大型企业经营的目标利润分解过程中，应该依托于科学的分解方法，应该依赖于完善的确定路径，只有这样，才能够更好的提升目标利润的分解成效，也才能够在很大程度上推动企业以及子公司、子企业的共同发展。

2.1基数加成法

在大型企业的经营与发展过程中，为更好的提升目标利润的分解成效，全方位保障大型企业的经营发展质量，应该充分全面的做好利润目标的分解工作，依托于科学分解方法和路径，能够确保预算目标利润的有效确定，继而更好的提升集团化的发展成效，更好的提升企业的整体发展成效。在预算目标利润的分解过程中，基数加成法是简单且高效的分解方法，是常用的预算目标利润确定方法。在实践过程中，需要对子公司上年度或者最近几个年度的目标利润完成情况，充分考虑现阶段子公司的发展现状以及发展前景等，最后得到一个固定的加成比率，从而作为其利润目标。在大型企业的经营与发展过程中，这种较为简单的目标利润确定方法在初期阶段可能比较适用，比如对于一些初创型企业而言，这种加成方法的确能够获得不错的收效。但从长远发展的角度来看，这种目标利润的确定方法存在着或多或少的问题，很难真正做到精准客观化。伴随着社会经济的全面快速发展，无论是大型企业，还是子公司、子企业都面临着较为突出的问题以及日益复杂的形势，这就使得这种相对简单且直接的目标利润确定方法已经不再适用。

2.2效益系数法

在大型企业经营与发展的过程中，为整体优化大型企业的发展成效，不断优化大型企业的发展质量，更好的确定目标利润，还应该积极采用效益系数法。在预算目标确定的过程中，依托于这一科学的方法，能够在很大程度上提升预算目标利润确定的整体成效，同时，还能够在很大程度上进行横向比较与判断。较之于基数加成法，效益系数法的优点在于进行科学的横向比较，其将企业和行业单位投入产出量比考虑其中，进而获得企业效益系数。母公司向子公司分解利润目标、衡量企业投入产出比均是以报酬率为指标，报酬率有以下三种：总资产报酬率法、净资产收益率法、投资报酬率法等等。在大型公司的经营与发展的过程中，依托于科学的效益系数法，能够精准全面的研判子公司的目标利润的比值，同时也能够依托于不同的收益算法来明确这一目标利润分解的科学化程度，继而更好的指导和规范子公司的发展。

2.3比较参照的方法

在大型公司的经营过程中，实现对子公司、子企业的目标利润分解与确定，是推动子公司、子企业有效发展的第一个关键步骤。在预算目标利润的确定过程中，大型公司具有一定的主导权，可以结合子公司、子企业的发展类型以及发展特点等，科学精准的选择不同的分解方法。在实践过程中，除了上述两种目标利润分解方法外，还有一种比较常见的目标利润分解方法，那就是比较参照的方法。这种比较参照的方法，多是以同行业的平均发展水平来作为评估标准，继而为子公司制定较为科学且精确的预算目标利润。依托于这一目标利润分解方法，能够帮助大型企业快速全面的把握子公司的经营发展状况，充分明确子公司在整个行业背景中的发展地位以及市场竞争力。同时，依托于这一较为科学的目标利润确定方法，还能够在很大程度上提升母公司与子公司之间的信息沟通与交换的效率，更好的优化信息的共享成效。当然，在应用这一方法时，需要进行全方位的市场调研，需要建立在系统全面的分析与研判的基础上，以此来更好的提升信息资源的利用成效，避免在预算目标利润的分解过程中，出现一定程度的主观因素。

3 大型企业绩效管理的科学措施

在大型企业的经营发展过程中，为更好的规范和指导子公司的发展，充分全面的优化目标利润的分解方式以及分解成效，应该精准高效的采用科学的目标利润分解方法。如前文赘言，目标利润就是预算目标。为整体优化目标利润分解工作的效率，同时最大程度发挥预算目标利润的指导以及规范作用，应该积极采用科学的绩效管理的方式。

3.1依托于科学的绩效评估指标

在大型企业的经营发展过程中，为充分践行目标利润分解的作用，应该积极采用科学的绩效管理的方式。在绩效管理的过程中，要依托于科学的绩效评估指标，要同步运用定量指标与定性指标相结合的科学方法，更好的提升评价工作的整体效益，更好的优化绩效评价的整体成效。在实践过程中，可以积极采用KPI的标准体系，它可以用来评估被评估者的绩效。大型企业通过预算目标利润分解的方式，将目标利润进行了层层的分解，在目标分解正式完成以后，则应該结合不同子公司、子企业的发展现状以及发展特点，继而采用科学的绩效管理，促使他们正视自己的目标利润，始终发挥自身的主观能动性，更好的提升自身的经营发展效益。

3.2明确绩效管理的科学流程

在大型企业经营与发展的过程中，绩效管理作为一种科学的方式，它能够实现对预算目标利润分解完成后，在执行过程中存在的问题以及行为。为更好的提升绩效管理的整体成效，充分发挥绩效管理的指导、指示等作用，应该充分明确绩效管理的科学流程，应该充分细化绩效管理的科学步骤。在绩效管理的具体实施过程中，应该结合目标利润分解的步骤以及实施等，充分全面的贯彻落实绩效管理的五个环节，科学制定绩效计划，做好绩效追踪管理，同时采用多元化的绩效评估方式及手段，做好绩效的反馈以及绩效结果的揭示等作用，更好的指导目标利润分解工作的整体成效与质量。

3.3全方位加强绩效沟通工作

在大型企业的经营发展实践中，充分立体的发挥预算目标利润的科学作用，更好的提升大型企业的经营发展质量，应该充分全面做好绩效沟通工作。科学的绩效沟通工作，能够为母公司与子公司之间架设沟通的桥梁以及通道，能够帮助母公司及时把握子公司的发展运行状态。同时，依托于科学绩效沟通，能够及时就相关问题来进行论证与探讨，继而找到优化与解决的方向和方法。

4 结论

在大型企业的经营发展过程中，为更好的规范和引导子公司的发展，应该充分做好预算目标利润的分解工作，精准全面的把握目标利润分解工作的整体作用，精准把握目标利润分解的方式，更好的提升目标利润分解工作的整体成效与质量。

参考文献：

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