新媒体环境下报纸采编工作的改善探索

王延滨

摘    要：报纸与新媒体的发展水平，已经超乎人们的想象，在纸媒看来新媒体的发展过快，很可能导致信息爆炸和混乱，但为了适应读者需求，又不得不采用新媒体的思路去发展。新闻采编的“云模式”越来越被关注，如何集约人才创作好内容，并掌控新媒体传播渠道，以寻找回丢失的市场份额，是报纸行业继续探索的难题。

关键词：报纸;中央厨房;新媒体;云模式

近几年的中国报业相关报告都呈现出新媒体特点，几乎所有的发展和滞后，报纸和新媒体都有千丝万缕的联系。新媒体最缺少的是内容，传统媒体丢失了赖以生存的信息传播渠道和读者群，因此双方的融合被纸媒管理者提上日程。除了技术上的突破，新闻采编理念的发展，提出了“云模式”“中央厨房”等多种称谓，但从本质上来讲，还是纸媒向新媒体的靠拢，但又不愿意丢弃“内容为王”的本能。

一、新闻网站超四成内容源于报纸

根据世纪华文MBR报纸网络传播影响力监测数据显示，目前各级新闻网站上有40%以上的新闻来源于报纸媒体。报纸内容被源源不断“搬移”到网络、手机微信、客户端领域。搜索行为是互联网媒体产生的新型信息交互形式，报纸媒体跨界传播之后，除了在社交媒体上有所创新，在用户行为和轨迹上也产生了新的传播数据。互联网用户每个月通过百度、360等搜索引擎工具搜索报纸的频次达到300多万次，并且每个月以3%左右的速度在增长。可见，很大程度上增强了用户的黏合度，更加凸显报纸媒体在新闻传播中的主流地位。

二、纸媒在的新媒体影响力持续增强

随着报纸媒体陆续在微博平台加强自身的互联网新闻传播力，纸媒微博粉丝量持续增长，党报粉丝量达到5800万以上。纸媒在微博领域的粉丝数量、传播影响持续增长。390份各类报纸媒体在新浪微博的总粉丝量达到3.34亿，并且每个月以4.7%的速度增长。粉丝量是新浪微博影响力的核心指标，从持续增长的微博粉丝量可以看出黨报媒体的互联网传播影响力在持续增强。

报告指出，报纸媒体在互联网跨界传播中，影响重心在PC互联网领域，而实现快速增长是在移动互联网领域。报纸媒体在微信、APP客户端（新闻端和媒体端）的传播影响与渗透正在逐渐增强，一方面，体现出网民用户和新兴媒体对报纸媒体还有很大的依赖性，实现着多种媒体形式和媒介手段的融合过程;另一方面，对传统纸媒来说更是转型和发展的契机，智能手机、平板电脑等移动终端已成为用户上网获取信息的最主要手段，当今时代技术发展之快超乎想象，各种微信息、微内容进行着跨平台的高速流动，唯有紧握时代脉搏，不断创新传播渠道和技术手段，才能真正地实现新旧媒体的长期、深度融合发展。

三、“云模式”不再受传统限制

以青岛日报报业集团为例，经过一年多的谋划与设计，“媒立方”这种云模式崭露头角，采编团队在全新的系统中撰写、传送稿件和各类资料，以“中央厨房”的新闻制作方式，全景、多维、立体报道大会，实现了报道流程平台化、报道内容定制化、报道形式可视化。

对“媒立方”的系统本身而言，让新闻采编实现了云端模式，采编团队不需要下载客户端，随时随地都可用电脑、手机登录云端系统，提交的稿件、照片也储存在云端，集团各报纸、新媒体均可取稿使用。从采编团队来看，整合后的队伍只需要将稿件放入“媒立方”系统，多家媒体都可采用，避免每个报社都派人采访的人力资源重复浪费。通过这种集约的办公方式，媒体减少了采编投入，完全移动办公，资料的安全性更有保障。作为中央厨房的载体，“媒立方”具有无需转移资料、上传下载速度快，所有工作都在云端完成等创新优势，而且支持电脑、手机等各种终端，只要能上网，就能使用这套系统，目前这种新模式全国都是少有的。“媒立方”不仅是多个媒体编辑部工作人员的融合阵地，也实现了稿件回传发布的零延迟，每一步编辑流程的不可跳跃性，提高了流程标准化，也更容易发现出现问题的环节。

四、“中央厨房”发展路在何方

相对于传统媒体使用传播符号的相对单一性，新媒体可以将文字、声音、图片、图表、动态图像、动画、乃至视频等媒体符号综合在一个传播单元中。因此，传统媒体与新媒体的融合发展，也意味着在具备文字、图形、图像、动画、声音和视频等各种媒体表现手段基础上进行不同媒介形态之间的融合。在实践中，各大传媒集团都把开发图像和视频等视觉信息作为内容生产的“爆破点”。例如，人民日报“中央厨房”的可视化团队，对新闻进行多角度、立体化的开发，制作可视化的内容产品，如图片、图表、视频、H5页面等;广州日报将内容通过广州日报官方微博、官方微信、新闻客户端、大洋网等新媒体产品，以及广州日报主要新闻版面进行发布;三湘华声形成了以三湘都市报为基础，华声在线为骨架，杂志、户外屏幕、手机报群等为终端的内容呈现方式;成都传媒集团在图文报道以外，在一些重大事件报道时还设立网络视频直播和引入网络无线直播技术等。

对于下一阶段的“中央厨房”研究来说，组织架构的讨论应是重点。这是因为传统媒体的组织结构都是基于传统媒体的生产方式建构起来，在应对纸质媒体的报道时，表现出相对稳定的优势。但在媒介走向融合之后，这种组织结构的弊端越来越明显，它不利于新的技术手段的运用，也不利于从媒介集团层面上对新闻资源的整合利用，更不能适应数字时代社会对新闻传播的新需求。新媒体语境中，组织重构应以新闻产品的生产流程优化为导向。这种重构必然是一个渐进的过程，期间也会经历过渡性部门的渐变，从而最终实现建构整体生产平台的整体变迁。

因此，将来需要进行更多此方面的研究。同时，现有研究对失败的案例讨论太少。就国内媒体的采编流程再造来看，在短时间内不乏成功的个案，但因路径选择不当而失败的实例也并不少。正是在正反经验的总结中，并随着媒介融合的不断发展，重构后的媒体组织才可以在实践中得到进一步发展与完善。因此，失败的案例亦有其意义，也应得到研究者的重视。

参考文献：

[1]徐秀丽.从主流价值观传播谈传媒“融合力”构建[J].传媒，2018（03）：65-68.

[2]李从军.传媒融合发展的趋势和格局[J].新闻与写作，2015（12）：1.