关于人力资源绩效考核问题的具体分析

温赟

摘    要：改革后，由于我国社会的快速发展，带动了我国经济水平的提升，无论什么行业的竞争都空前的巨大，路桥企业也面临同样的问题;而人力资源是目前在新经济时代背景下各企业竞争的核心竞争资源，稳定企业内部的重要核心人力队伍是目前企业在巨大竞争下需立即考虑的问题;绩效考核作为人力资源管理中的不合或缺的组成部分，会直接影响到路桥企业员工的工作效率和工作态度，因此保证企业绩效考核的完善性可以激发和鼓励员工工作的积极性，保证员工的工作效率，也会促进企业以后的发展。

关键词：绩效考核;人力资源管理;路桥企业;问题分析

引言

时代在前进，社会在发展，我国企业的管理水平也在不断提高。自从我国改革开放以来，国内的经济有一个本质的飞跃，各国企业相互交流，各种企业管理理念也随之得到应用，在发达国家企业管理中，人力资源管理是最为主要的管理制度之一，一个科学合理的人力资源管理制度可以给企业培养更多优秀的人才。人力资源绩效考核可以有效提升企业内部的竞争力，通过绩效考核不断完善企业内部的管理问题，在一定程度上可以推动企业的发展进程。

一、绩效考核的含义及内涵

绩效考核主要是企业、单位或者个人按照工作的标准和目标来对员工的工作职责履行情况、工作任务完成情况等进行全面考评，并将考评的结果反馈企业或者单位的员工的一种系统性工程和手段。一般情况下，比较常用的绩效考核形式主要有360度考核、KPI考核、BSC考核等等。在企业的人力资源管理过程中对员工实施绩效考核，能够有效激励企业员工更加努力的完成月目标、季目标和年目标，推动企业更好的实现总体目标。与此同时，通过绩效考核机制来设定绩效考核目标、达成绩效标准、修正绩效实施的偏差、改进绩效、重新制定和计划绩效管理流程和环节，能够更好地发现企业绩效管理中存在的问题，提出更好的解决方法和措施。在企业的人资管理中实施绩效考核能够有效的实现利益分配，推动企业员工和企业能够荣辱与共、共同发展。此外，企业人资通过实施绩效考核还能够有效的激励企业员工，引导企业员工明确自己的努力方向，推动员工更加努力地工作和创造业绩。

二、提升人力资源绩效管理水平的对策

1.建立科学的绩效管理理念

企业要想实施改革就需要采取一定的措施来推动。比如说，对于相关的绩效管理部门，企业可以定期组织一些绩效管理的讲座，并对绩效管理部门的人员实行相关的绩效管理的专项培训，从而让人们能够对于绩效管理有一个科学的认知，提高企业绩效管理者的职业素养。除此之外，在企业当中，也可以進行沟通交流、培训结果考核这些方式，从而使得绩效管理的理念更加深入人心，使得绩效管理在企业当中的运用更加强化。这也能够帮助企业增强管理人员对于绩效工作的重视，从而使得绩效在企业管理中发挥更大的作用。

2.完善企业绩效管理制度

绩效考核的规范落实需要有良好的制度基础与制度保障，以企业绩效管理制度的完善能够形成对绩效考核的制度约束，避免了单向绩效考核等非客观考核对员工绩效评定的影响。在绩效管理制度中，需要形成规范化的制度标准，如在员工绩效评定中，需要与员工进行沟通，了解员工对岗位工作能力及工作成绩的看法，提高绩效考核的准确性。在绩效管理制度的完善中，还需要与企业人力资源管理制度相结合，提高制度准则的规范性与系统性，更好地应用于绩效管理工作中。

3.准确定位绩效考核

定位绩效管理就是对绩效管理的方向和目标进行定位，准确定位绩效考核能够充分的发挥出绩效考核在人力资源管理的重要性作用，企业管理者要认识到绩效考核不仅仅是为了考核而进行考核，也不仅仅是奖罚员工的措施，而是要将效考核作为管理员工的一种先进手段，属于企业柔性化管理的重要方法。绩效考核的目的也不能局限在结果，更要注重绩效考核过程中的反馈和沟通环节，这样才能及时了解考核人员的实际情况和需要，为下次绩效考核目标的制定提供必要的依据，提高绩效考核的科学合理性。

4.强化培训，提高考核人员综合素质水平

（1）路桥企业要注重员工素质水平的培养，建立员工培训档案，加强培训考核，并对员工每次参加培训的课件、时间、出勤、课堂表现等考核结果进行详细记录，以此来有效提升员工的综合素质水平;（2）路桥企业要注重对存在心理偏差的考核人员开展相关培训和教育，这样不仅可以使考核人员更好地了解和掌握相关知识与技能，而且还可以确保考核人员能够顺利的开展考核工作，不断提高人力资源绩效管理效率。

5.设置科学合理的绩效考核指标

绩效考核指标的科学合理性能够提高企业人力资源管理的水平，因此企业要设置科学合理的绩效考核指标，首先在人力资源管理的绩效考核中，绩效考核指标要具备较强的全面性，要从员工能力等方面进行全面的考核，并不能仅仅从业绩方面来考核员工;其次绩效考核的指标需要将企业发展作为核心，管理者要认识到绩效考核指标并不是一层不变的，而是需要根据企业发展的不同时期，以及员工实际情况来对绩效考核指标进行适当的调整，这样就可以保证绩效考核指标的时效性;再次绩效考核指标的设置并不能过多，要坚持“少而精简”的基本原则，过多的绩效考核指标会提高考核的复杂性，也会加大员工考核的压力，不利于调动起员工配合绩效考核的积极性。

三、结论

人力资源管理制度为企业的发展提供助力，未来的发展是多样化的，企业要想可持续发展，必须从内部管理好各个部门，协调好每个部门之间的关系。人力资源管理可以对每个部门进行监管，从而稳定企业内部的管理，绩效考核是人力资源管理中最不可或缺的一个环节，它对企业的工作人员起到一个督促作用。人力资源绩效考核还是需要根据企业自身发展情况而定，做好绩效考核中的每一个环节，提高企业的整体工作效率。

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