试论国企绩效考核体系现状及优化策略

金鹏涛

关键词：国企管理  绩效考核  优化策略

一、绩效考核对国有企业的重要性

（一）促进人力资源高效配置

绩效考核主要是针对国企职工的工作成果进行量化评估，而量化评估的结果则是国企人力资源进行人员岗位配置规划的重要参考资料;通过对国企职工的绩效考核工作，可以清楚地掌握职工的真实能力水平，便于结合绩效考核结果制定科学的人员及岗位配置规划，确保人尽其用，最大化提升人力资源配置效率。

（二）形成按劳分配的竞争趋势

国企内部职工缺乏竞争性。因此必须要通过绩效考核的引入，将绩效考核最终结果作为评估个人薪酬以及工作水平的标准，从而激发国企职工的积极性，形成良性的竞争氛围。国企只有具有市场竞争环境后才能够在市场经济体制当中，与其他企业进行竞争。

（三）充分挖掘国企职工潜力

国企职工每个人都具有自己独特的优势，如何在国企发展当中将职工的优势进行充分发挥，深入的挖掘职工潜能，将职工的优势进行整合运用，是国企未来发展的重要环节。通过绩效考核可以把握职工平时的工作狀态，促进职工对于国企发展的贡献。将职工优势进行充分发挥，充分挖掘人才价值。

二、国企绩效考核体系现状及存在问题

（一）绩效考核体系目标尚未明确

绩效考核主要是对国有企业职工的工作成果以及质量进行评价的常用形式。但是绩效考核工作的落实需要以绩效考核目标作为引导，如此才能够将绩效考核的效用进行充分发挥。……