试析企业管理创新的要点和途径

王朝辉 刘延鹏 乔继科

摘    要：进入新时代以后，管理创新成为我国企业长足发展、砥砺前行的基石。文章阐述了新时代企业管理创新的深远意义;分析了当前企业管理出现的弊病;对新时代企业管理创新策略提出了见解。

关键词：新时代;企业管理创新;质量管理;人本管理

企业发展的核心动力就是对人才的有效管理。因为，人才才是实现企业价值体现的最根本之处，也只有人才能够在企业当中发挥自身的作用，保证企业的不断发展。因此，如果在企业当中无法对人才进行有效的管理，那么人才在职能发挥的过程当中，就无法保证其企业整体的管理运行能够顺利完成。对此，只有保证企业内部的人力资源管理部门，能够有效发挥自身的作用，实现对人才的创新管理，这样才能够保证企业的发展与时代相结合，同时企业当中的人才才能够发挥自身的作用，实现推动企业的全面发展。

一、当前企业管理方面存在的弊病

1.管理理念陈旧，产品质量差

在我国大型企业中，有相当一部分高层领导是上个世纪毕业的大学生，他们工作经验丰富，有着辉煌的历史和业绩。但是，他们往往保守且管理理念陈旧，不能与时俱进、不能接受新事物。当一些科技含量高、环保、绿色的新产品如雨后春笋相继问世，冲击这些国企占领的市场时他们惊慌失措，不是调整战略部署及时转型，而是固步自封、抱着旧观念、旧的条条框框不放。企业的经济效益非常好，吸引了全国各地的大学毕业进厂工作，年轻人都为能进这家工厂工作而感到自豪。可是进入新时代以后，铁路改成高铁和磁悬浮列车，煤气改成天然气、大型行车改为智能型的。这些新产品冲击着旧的产品使得客户纷纷退单，员工上班没活干发不了工资，技术人员没有用武之地到外面揽活干。由于人心涣散，就是生产出来的产品也是质量差，卖给客户后用不了多长时间就发生故障，客户意见很大纷纷拒绝付款。企业需要派员工出差返修，返修后客户要求使用一段时间没有问题才付款，企业还要再派员工讨债，这种现象的存在使企业形成恶性循环、陷入进退两难的境地。

2.人力资源管理理念落后，企业学习氛围不浓厚

目前，仍有一些企业人力资源管理部门以传统的人事管理为主。他们把的管理目标放在物质资源优化配置上，忽视了员工才是企业发展的重要因素。使得企业中一些有知识、有理想、有抱负的员工没有实现个人目标的平台和环境，很难施展出他们的工作积极性和创新能力。这种管理方法吸引不住人才更留不住人才，其结果是企业陷入人才流失、青黄不接的困境;由于企业没有重视对员工进行思想道德、技术技能、企业文化和科学知识等方面的教育和培训，没有为员工创造一个以知识开发知识的学习平台和环境，采取重管理轻培养、重使用轻培训，向管理要效益的老一套管理做法，使企业的创新功能、凝聚功能、融合功能都不能充分发挥出来。

二、有效创新企业人才管理的方式。

1.创建良好企业氛围，大量吸收新型人才

企业想要在发展的过程当中获得人才，就需要企业内部养成一种风气，也就是对于人才的渴望，这样才能够实现在进行人才选拔的时候，能够敏感地捕捉到哪些是人才。同时，对于企业内部通过工作来实现自身价值的员工，也要给予充分的尊重，这样才能够在企业内部养成良好的氛围，保证企业员工之间的和谐相处，并对于企业人才更为尊重，这样才能够吸引大量人才在企业当中发挥自身的职能。对此，企业的经营者和管理者就必须要意识到企业人才的重要性。因为，只有人才才能够实现促进企业占有市场的份额。对此。在其内部运行的过程当中，人力资源部门必须要认清企业发展的整体形式，根据企业的具体需求，制定不同的人才引进计划。

2.实施“人本化管理”策略，打造学习型企业

在新时代，人才已经成为企业第一生产力，然而人才并不是一开始就有能力、就出类拔萃的，需要企业对人才进行培养。对人才的培养需应从以下三个方面做起;一是培养人才与企业文化、企业发展目标和价值观保持一致;二是培养人才在个人业绩上一直保持上升趋势;三是培养人才的业务能力、考察人才的发展潜力，发现有潜力的人才要重点培养，潜力利用好了，就会产生无限大的能力。众所周知，我国著名企业海尔集团在用“人”方面有着前瞻性的管理理念，实施的是“人本化管理”机制。他们的管理模式是：以管理创新为先导，以战略创新为方向，以技术创新为手段，让每一位员工在企业都能充分实现个人价值和追求。海尔集团高层认为：只有通过激发员工的能动性和创造性，才能开发出员工的潜能。

3.灵活多用，实现人才的价值发挥

为了保证人才能够在岗位上發挥自己的职能，因此人力资源部门必须要充分的调动人才的工作性能，保证他们的工作积极性以及工作热情能够得到有效的提高，这样才能够使其在岗位当中发挥自身的才能。首先，对于企业当中的科技型人才而言，人力资源部门要为其配备相应的仪器设备，这样才能够保证其自身能够发挥价值的同时，也要对其进行激励政策的应用，这样使其才能够有动力进行相应科研的发展。

三、结论

总之，管理创新是企业长足发展的基石。只要迅速适应市场模式，着力创新质量管理;实施“人本化”管理机制，打造“学习型”企业，企业就能够充满勃勃生机，就能够在同行业中掌握话语权，立于不败之地，这样企业就能在同行业中脱颖而出，继而实现腾飞。

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