贵州百强：泛家族企业的传统与传承

1977年的中国，绝大多数中国人还没有意识到新时代的序幕即将拉开，一场没有任何历史经验的巨大变化正在走近每一个中国人。此后数十年，这场改革给中国人带来前所未有的财富。对于他们来说，真正缺乏准备的不是如何使用财富，而是如何面对财富的价值观。

现任贵州百强集团董事局主席的张沛，就出生在那个变革时代的节点。当时他的父亲——贵州百强集团创始人张之君还是贵州一个县城医院的眼科医生，和当时大多数中国人一样，面对新时代的来临如同面对新生儿一般，无措而又充满期许。

四十余年后的今天，百强家族和张氏父子的故事，成为了研究泛家族企业传统与传承的典型案例。

传承要放到家族企业战略发展的高度综合思考

20世纪80年代初期，张之君与哥哥张芝庭开始创业，兄弟俩共同缔造了一个驰名中外的“贵州神奇集团”。21世纪初，张之君离开神奇集团开始二次创业，创办了贵州百强集团，业务涉及制药、百货、地产、酒店、铁合金、食品、饮料等十多个行业，组建三十多家企业，历经并购、资产重组;尝试与跨国公司、央企、国企和众多民营企业合作;投资过银行、银行类金融资本和非银行金融资本，进行资本运营。

伴随着中国改革开放的年轮，张之君幸运地完成了创业及家族资本的原始积累。与大多同时代企业家不同的是，他一直在思索如何面对中国家族企业的治理与传承。从1990年开始，张之君边管理企业边从事家族企业研究，他意识到，家族企业必将越来越多，其活动也将日益成为我国的一个重要经济现象。……