中小企业应收账款管理策略

摘要：随着市场经济的不断发展，企业制度日趋完善，各行各业不同程度发展的同时，企业之间的竞争也越来越激烈。企业为稳定和扩大市场占有率，提高营业收入的同时，应收账款也随之攀升。资金是企业的血液，企业资金能否良好运转，经营活动能否顺利进行，合理管理应收账款就尤为重要。本文结合企业实际情况，对应收账款管理现状予以梳理，找到薄弱之处，同时阐明加强应收账款管理的必要性，并且尝试从事前、事中以及事后三方面为中小企业管理应收账款提出具体策略。

关键词：应收账款;中小企业;管理策略

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0151-02

企业为实现收入，提高企业的市场地位，通常采用赊销方式，在提供销售和服务后再收取款项，从而形成应收账款。应收账款的形成，不仅意味着资金流回收延迟，还可能出现坏账损失。应收账款是一把双刃剑，若管理不善，很有可能造成企业资金压力，出现资金周转困难，甚至影响企业持续经营。本文将尝试从事前、事中、事后三个环节提出加强应收款管理的策略。

一、应收账款管理现状

1.赊销风险认识不足，客户信用评价体系缺失

笔者从事的企业是事业单位转企而来，企业规模在行业内处于中等水平。转企前是中科院机关部门承接经营任务，经营项目多为中科院资源项目，客户信用由院方评估。转企后独立面向市场承揽经营任务，但企业的经营意识和风险意识尚且不足。……