浅谈关于企业全面推行项目化管理的建议

摘要：项目化管理为推进企业转型发展、提升组织创新力和活力具有着独特的魅力，其价值在于降低运行成本、提高管理执行力，注重打造既能系统整合内外资源、又能动态响应市场变化的企业卓越竞争能力。

关键词：企业;项目化管理;推行建议

项目化管理是在传统项目管理演变成管理企业中一次性工作的方法，把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有职能工作中分离出来，组织跨部门、跨专业的团队，按照项目的技术工具和方法进行管理。“项目化”是项目管理的一次脱胎换骨的变革，其核心理念体现在由“对项目进行管理”转向“用项目进行管理”。

一、项目化管理的意义

（一）有利于组织去层级化、精简化和扁平化

组织结构的扁平化是旨在精简结构层次，弹性应变，突出内部组合多样化，项目化是企业实现组织扁平化的最快最有效的途径之一，以重整业务流程为突破口，强调打破部门墙、单位墙，重视跨部门合作和协同，充分调动营销人员、生产人员和各层管理人员的主动性和创造性。

（二）助推战略目标的实现，提升管理效率和执行力

特别是在环境日益动荡、竞争日益加剧的条件下，对企业战略目标进行项目化分解和管控表现出很大的优越性，通过优化各种资源配置，识别区分项目优先级，把更多的资源投入到实现企业战略的重要项目上，形成项目交付成果与战略规划之间动态互动。实际上项目化管理的核心之处在于多、快、好、省地实现企业战略目标。……