新时期事业单位人力资源的绩效管理对策探讨

董磊

摘要：事业单位人力资源管理是各项工作开展的基础支撑，应实现对各个阶段员工绩效的公平考核，基于此，本文分析事业单位人力资源绩效管理特征，进一步探究新时期事业单位人力资源绩效管理的有效措施，从人才培养、完善管理体系、考核指标、指标权重、考核结果的功效五方面入手进行总结，以供参考。

关键词：绩效管理;人才培养;权重指标

广大社会群众是大多数事业单位的主要服务对象，因此事业单位的运营情况会影响到社会环境的和谐稳定，也会对国家的发展产生相应影响。事业单位的服务质量与人才的综合素质息息相关，做好绩效考核能对员工起到的一定的约束作用，规范员工工作行为，使员工能长时间保持积极的工作态度，也能为人才培养提供科学的指导意见。

一、事业单位人力资源绩效管理特征分析

事业单位在进行人力资源管理时，会借助完善的评价体系，也会用到较为科学的考核方法，对各个岗位的员工按照阶段进行绩效的评比和认证。这样就能形成具有指导意义的根据，确保日后薪酬福利分配的合理性，另外还能对员工的职位调动、培训进修提供可靠根据。就实际的考核工作而言，涉及的范围和内容有员工在工作中取得的业绩和成果、员工的业务能力、道德品质、综合素养。事业单位在工作中执行业绩考核，能收获很多好处。会持续调动职员的工作热情，强化员工的业务技能，同时也能优化单位的服务质量[1]。……