浅析商品流通企业的存货管理
——以永辉超市为例

张奕宁，吕 柳 ZHANG Yining, LV Liu

（南京林业大学经济管理学院，江苏南京210037）

0 引 言

改革开放以来，我国的经济得到了空前的发展，随着经济的发展人们对生活的要求逐渐提高，对于商品流通企业来说既是机遇又是挑战。在购买生活所需的产品时，人们的关注度不仅停留在对质量的关注上，间接加大商品流通企业对存货管理的难度。存货在管理生产和促进销售上发挥着重要的作用，正确的存货管理方式即把存货的数量控制在合理范围内，既不占用多余资金，不影响存货周转次数，又能满足顾客对产品数量上和质量上的需求。在实际工作中，部分企业很难做到存货管理得当，尤其是商品流通企业。为此，存货管理的意义是用最适宜且经济的方法确保存货满足销售需要，尽可能地降低成本，提高利润。在当前经济发展背景下，企业应当注重在招标过程中进行战略库存采购，建立并维持强大的配送网络，同时科学分析公司库存管理方法指导未来采购的发展趋势。根据公司本身为开发适合业务发展的库存管理方法，努力构建好存货管理体系，逐步提升企业的资金周转与运作能力，使企业的市场竞争力不断增强，走出存货管理不当的怪圈，这是企业持久屹立于市场的基础与前提。

1 企业存货管理的概述

存货管理是公司库存的管理，主要包括库存管理和基于此的库存管理决策分析，最终实现有效处理，实现库存管理的最终目标，从而进一步增强公司整体实力和竞争力。……