研究建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

【摘要】建筑工程项目在国民经济发展中占据重要的地位，为了更有效的提升建筑工程的建设效率，保证施工质量，需要在整个管理过程中进行现场的优化管理。在本次研究对建筑工程项目管理中的施工现场管理的问题进行分析，结合实际情况，探究切实可行的优化措施，进而促进行业的整体进步。

【关键词】建筑工程项目;施工现场管理;优化措施

当前我国的建筑行业处在稳定发展的阶段，但是由于建筑工程量比较大，面对庞大的数量，为了确保安全和高效的管理，在整个阶段需要注意的是发挥规范化的管理模式，确保整个工程项目的总体平衡发展和进步。同时在施工安全管理的阶段，在项目实施中，现场管理起到了重要的作用，需要关注的方面也比较多，在整个阶段需要做好现场的进一步管理，对设备进行检查和维护，进而达到理想的管理效果。

1、建筑工程项目管理中的施工现场管理的现状

建筑工程项目管理中涉及到的影响因素比较多，针对现状，需要注意的是合理进行管理，减少弊端。以下对现状分析：

1.1现场防护管理不到位

多数建筑工程为了能获得更多的经济效益，一般是减少整体成本，没有完全按照现有的规定和标准进行防护处理。在建筑场地会出现防护不到位的现象，引起很多的安全事件。在建筑工程的整体施工过程中，多数的防护措施很难符合现有的项目实际要求，经过对比可知，工程项目的危险系数比较高，对应的施工难度也随之提升，因此在整个防范阶段，无法确保建筑工程的总体安全系数[1]。

1.2缺少完善的管理制度

针对建筑企业的当前管理概况得知，在建筑工程的现场管理中需要制定完善的管理制度。但是在执行的过程中存在执行不到位的现象，要想确保整体管理制度的有效性，必须强化对现场管理的认知。但是由于对应的制度不完善，很难将现场施工的作用发挥出来。在具体执行期间，如果不能执行建筑现场的管理制度，导致整体管理不完整，在编制施工现场制度的过程中，如果没有结合现场情况进行配置，会滋生很多的问题[2]。

1.3管理团队组建问题

建筑工程的项目落实阶段，现场的管理是一个比较复杂的工作内容，在现场管控过程中需要具备安全监督管理模式，在实际施工中，施工现场的环境不好，现场的工作人员比较多，导致在具体管理中没有准确的分析现场实际情况，导致安全事件的发生几率随之提升。在后期管理中，现场管理人员受限，管理团队的组建缺少规范性，现场管理人员身兼数职，个人的综合能力有限，因此导致监督管理的各项工作很难正常的进行。

1.4缺少安全管理意识

在建筑工程现场施工管理中，缺少对应的安全管理意识，多数人员没有进行专业的培训，对应的安全教育不到位。此外在建筑现场管理中缺少安全责任意识后，在施工期间可能会遇到突发事件，对突发时间的处理能力有限，不能第一时间进行护理，导致安全隐患加重。

2、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

现场施工的影响因素比较多，针对现状，需要注意的是明确优化管理措施，结合现状将举措落实，详细如下：

2.1明确规章制度

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中，受到其他因素的影响，在实施阶段存在制度不到位的现象，因此在具体的工作中需要注意的是明确各项工作内容，对不同的设备按照对应的制度要求进行，减少施工阶段的超负荷运作现象。工作人员自身需要相互监督，在日常完成对设备的检验，避免由于工作忙碌，忽视了设备的检查和维修等。在各个环节结合施工人员的自身条件，做好严格的检查和审核，在后期防护中，尽量规避施工阶段的各种质量问题，避免周期延长，成本提升。在现场管理中必须有序进行优化，发挥现场管理的最大化作用，保证项目工程的有序落实[3]。

2.2强化建筑材料的管理

建筑材料的管理是一项比较重要的工程，材料的好坏直接影响到建筑工程的质量，在材料选择之前需要完善对应的设计方案，结合设计方案对不同的施工环境进行设计。需要注意的是确定建筑的主要特点，选择符合建筑的对应材料。在整个阶段需要做好市场的调查工作，当前市面上的厂家比较多，在实施中选择对应标准的材料，专业监督人员对材料进行选购和把握，材料生产加工后实施抽样检查，材料管理本身是一项容易忽视的问题，为了保证材料的高质量，在装卸处理中都需要保证其稳定性[4]。

2.3完善对应的监督管理

企业管理人员需要熟悉对应的理论内容，很多管理人员墨守成规，对对应的管理缺少必要的了解，在实施中，如果忽视了专业管理制度的落实，整体施工现场没有合理进行把控，会出现对应的制度不完善等现象。在整个管控阶段，如果没有从整体上进行把控，导致专业化管理難度提升，通过国内外企业的交流合作后，对施工现场环境和环节等准确把握，改善和创新企业的管理制度，只有对对应的制度不断完善，才能增强项目管理中各个阶段的管控。管理制度的制定能确保各项工程的有效落实，可设定科学的监督管理体系，更好的提升整体管理水平，才能确保各项管理机制的高效运行，

2.4提升人员的综合素质

在当前建筑工程的项目管理中，安全管控很有必要，在当前具体的管理阶段，需要对所有的人员进行定期的安全培训，日常的安全知识落实很关键。在实施中提升人员的综合安全管理意识，通过不断的安全管理后能提高人员的综合能力。在实际管理中潜移默化的管理之后对安全规范引起重视。在操作中为专业的技术人员提供对应的培训，使其掌握各项机械设备操作的基本内容，在日常工作中，进行综合性的培训之后，能提高项目团队的操作水平，实现整体进步。

结语：

建筑工程的项目管理是一个综合性的过程，在实施阶段需要注意的是明确现场管理内容和要求。企业要想扩大规模，在整个管理阶段需要不断提升自身的综合水平，通过完善管理制度和监督内容后，提升人员的综合素质。可进行必要的培训和交流，在本次研究中通过明确规章制度、强化建筑材料的管理、完善对应的监督管理、提升人员的综合素质等措施进行现场的管理，进而促进整体进步，满足施工的要求，带动整体发展。

参考文献：

[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（1）：100-101.

[2]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（8）：172-173.

[3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.

[4]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗，2019（20）：59.

作者简介：

汤可佳（1972.11-）男，工程师，湖南长沙人，汉族，本科，主要从事项目管理工作。