紧盯目标抓攻坚 只争朝夕补短板
——河北省水利工程局重拳出击严抓工程项目质量安全

□李 娜

鄂竟平部长强调，实现水利工程补短板、水利行业强监管，需要下一番苦功夫、真功夫、硬功夫。当务之急是要抓好落实，制定好补短板和强监管的路线图、时间表、任务书，将水利改革发展的总基调变为实实在在的工作成果。

如何实现工程补短板？河北省水利工程局出重拳，严抓工程项目质量安全。

对标看齐总基调 谋篇布局强筋骨

河北省水利工程局作为我省最大的水利建设企业，地处京畿要地，承担着省内外许多重点水利建设项目，建设项目既关系国计民生，又关乎社会声誉。

为认真落实水利部强监管要求，打造优质工程奉献社会，工程局领导一班人始终秉承治水报国、奉献社会的企业精神，在局党委会、领导班子民主生活会等重要会议上，专门就质量、安全等问题反复研究剖析，多次强调，形成共识——“施工行业从来不是安乐窝、也没有舒适期”，需要始终保持如临深渊的危机感和紧迫感，并不断在危机中寻求突破，苦练内功求发展。

质量是工程建设的生命，安全是企业发展的基石。结合水利部和水利厅关于强监管补短板有关要求，工程局统筹谋划，2019年开始在全局范围深入开展“质量提升年”活动。自上半年复工复产后，局党委把“强监管、补短板”当成各项工作的重中之重。4月3日、4日、6日，短短几天多次召开会议，局长王步新亲自部署，针对一季度暴露出来的问题，制定方案，精准施策，成立巡查小组实地检查项目质量安全管理存在问题。

局长王步新到承德市双峰寺水库防护工程施工Ⅱ标（右岸）检查工作 李浩磊摄

“补短板”要真正补起来，体制机制是保障。

工程局制定一系列制度规范项目质量安全管理，力求工作开展有依据，有水平，有效果，确保项目始终处于可控状态。

新修订出台的《河北省水利工程局安全生产责任制》《河北省水利工程局生产安全问题责任追究制度》和《河北省水利工程质量管理办法》《河北省水利工程局项目施工管理办法》《河北省水利工程局质量问题及质量事故责任追究办法》等制度，为规范施工管理指引了方向。新制定的《河北省水利工程局信用评价指标实施细则》，明确规定局考核部门根据检查组出具的不良信息记录结果，扣减被查项目所在单位领导的绩效工资，并约谈相关负责人，将不良记录情况通报全局。

全面落实补短板多措并举保实效

动真的，来硬的。补短板，不含糊。工程局制定各项举措确保取得实效。

知识补钙。自去年开展质量提升年活动以来，工程局依托项目，按地域组织在建项目管理人员对水利部《水利工程质量与安全生产监督检查办法（试行）》和《水利工程建设稽察常见问题清单（试行）》进行集中培训宣贯。为达到水利部工程建设要求，从管理者到施工员，几乎人手一份“水利部139号文件”，这是标准，是准则，是依据。大家积极学习，烂熟于心，对标照做。

平台考核。为贯彻“水利工程补短板、水利行业强监管”的发展总基调，将“质量提升年”活动全面推向深入，工程局联合软件公司研发的“智慧学习平台”和“项目管理信息平台”于今年上半年相继上线。“智慧学习平台”借鉴了“学习强国”的经验，将学习融入日常工作，采用日常学习积分、考试答题积分、工作小视频、规范学习等多种形式，将质量强监管应知应会知识点编成了各类答题学习库，加强学习。6月份，局人力资源部门启动考核机制，由人力资源部门到局属单位所辖项目部采取现场学习考核模式推动工程业务知识学习。另一平台——“项目管理信息平台”操作简单，查询便捷。局属单位把在建项目信息录入平台，将项目施工过程中关于进度、合同、分包、质量多方面的信息台帐、报表等内容关联整合，形成全局完整的项目管理数据库，为全局今后项目管理提供依据和参考。

专家护航。按照爆破、基础处理、混凝土、金结机电、桥梁、闸涵、泵站等不同专业和工程性质分类，把全局技术专家集中起来，建立技术专家库，为全局项目提供技术支持，实现技术共享。专家库由全局各专业技术拔尖人才组成。各单位、项目部提出培训、技术指导需求，依据需求，组织相关专家进行专项培训指导，确保培训指导内容具有针对性。

局项目管理人员到施工项目部现场开展强监管业务培训 赵 征摄

检查跟进。工程局在今年疫情影响下市场开疆拓土呈现出逆势而上的态势。全局一手抓市场拓展，一手抓施工现场。4月初，疫情还未散尽，复工号角吹响，项目管理、安全生产派出多路人马，由局领导带队奔赴省内外项目进行大巡查。他们深入项目查资料，到达现场看质量，安全排查抓整改，逐条逐项记录在册。此外，为了保证工程质量，开展不打招呼、直奔现场的飞检活动，对每项水利工程开展专项质监活动，把关每一道施工节点，对施工质量做到心中有数。每轮检查后，要求每个存在安全隐患和质量不达标的项目立即整改，整改后附图片文字上报检查组。检查组在下一轮检查中采取回头看、重点查等方式查看整改效果。通过“巡查”“飞检”，各项目部的质量意识有了较大提升，工程质量也有了一定改观。

无私奉献勇担当 主动作为写忠诚

实干重于言谈，表率胜于命令。强监管，补短板，河北水工人一直在路上，他们用行动践行初心，考验能力。

局党委书记、局长王步新心怀民生，以建民心工程、良心工程，回报社会为企业已任，亲自挂帅，以上率下，深入项目现场查问题。每到一处，他都详细查看工程建设情况，亲切慰问一线职工，解决建设难题。

强监管，补短板，提高工程质量是当前中心工作。每位带队局领导心中有责任，肩上有压力。主管局领导分别带队，兵分四路，直抵省内外在建项目。工地上留下了他们的足迹和身影。副局长赵良恒、刘治峰，局总工程师王文田年近六旬，可干起事来如同年轻小伙儿一般，从石家庄到秦皇岛，从山东到江西……行程3000多km，每天平均600km以上。这是怎样的一种精神！

检查组成员都是挑选的精兵强将。项目管理部部长王京浦、安全生产管理部部长万玉辉在奔赴第一轮检查项目前，双双查出心脏有问题，需要做支架手术。两人同时查出同一种病，做同一项手术，住到同一个病房。4月23日住院，4月26日手术，4月28日出院，5月6日上班。医生叮嘱病人术后在家休养至少1个月，而他们不顾个人身体安危和家人的苦苦劝说，术后一个星期便返回岗位。两人同是病友又是战友。在做了短暂休整后，一上班又投入到紧张的工作中。5月9日，直奔衡水故城工地检查。检查结束后回到单位开会总结情况。5月13日，组织巡查会；5月18日，到山东胶州；5月19日，到山东邹平；5月20日，到山东微山。一个工地接一个工地，一个战场结束又奔赴下一个战场。5月25日又转战江西项目检查。短短半个多月时间，行程上千km，对一个常人来说都是一件很辛苦的事情，对刚出院的病人需要多大的毅力啊！

这是一次大考，这是一场攻坚。既考验着指挥官的决心和能力，又考验着战斗员的坚韧和智慧。工程局已将强监管、补短板作为工作常态，一直在路上，不懈努力，打造精品。